下面是小编为大家整理的2022年项目观摩点评材料,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
项目观摩点评材料5篇
【篇1】项目观摩点评材料
在全县“五大战役”项目拉练检查点评会上的讲话
郑 文 良
下面，我就全县“五大战役”项目拉练检查活动第二天观摩情况作个简要点评。
一、总体感觉和评价
共观摩检查了8个乡镇、3个县直单位的19个项目，总体感觉城市新区得到拓展、镇村建设亮点纷呈、企业项目投资加快、特色农业和生物医药有新的发展。主要特点表现在四个方面：一是县城面貌发生较大变化。桃源北路、南环三期项目构画出城市新区的雏形，桃源至尊、五里街溪滨公园、石鼓环岛公园点缀了山水名城。二是吾中村茂林公园及嵩山村、北溪村等四个美丽乡村建设项目各有特色，都从一定程度上改变了镇村环境。三是奔达花式纱线、味安调味品生产项目以较好的形象进度展示了工业的发展态势。四是紫红苑本草科技项目是县生物医药产业的新项目，德福生态农业及绿博源果蔬项目规模较大，具有现代农业的特色。
二、单位逐个点评
1、五里街镇：桃源北路二期工程建设项目让人感觉到即将开拓形成一个新城区。征收房屋面积大、拆迁涉及人口多、建设推进速度快，目前完成现场清表、土方开挖、路基填筑、雨水污水管道埋设等，现正抓紧进行道路结构垫层施工，道路工程即将完成。目前重点要推进安置区建设；
溪滨公园既是镇区改造提升工程，也是桃溪流域治理的一个看点。种植香樟大树、红花羊蹄甲大树
2、住建局：桃源至尊房地产项目是城市建设的有机组成部分，“出则繁华、入则宁静、布局合理”是其主要特点，将提升溪滨水岸区域城市形象。目前2号、3号楼已经封顶，其它楼房正在施工。要进一步加快在建工程建设。
3、介福乡：九牧洁具项目总投资较大，将建设高端瓷土加工及卫浴生产线，发挥九牧品牌效应，提高永春制瓷产品知名度。但目前形象进度滞后，要加快土地平整促开工；
德福生态农业项目将实现蛋鸡养殖的自动化、规模化，但目前形象进度滞后，要抓开工；
绿博源果蔬专业合作社规模种植黄秋葵、西葫芦、格兰、青瓜、紫色天葵等，占地面积200多亩，建设果蔬大棚近2万平方米，具有较强的农业观光特点。
4、吾峰镇：茂林山文化公园目标是将红色文化主题与休闲活动相结合，目前已完成征地、规划、施工设计等工作，已种植香樟、桂花、榕树、重阳木等，正在进行综合大楼及农民文化活动广场建设。下阶段要加快完成健身步道、农民活动广场、烈士纪念碑等设施，布馆介绍吾峰侨乡、抗捐斗争、革命烈士等老区动人事迹，宣传红色文化。同时与吾峰中学大操场进行整合，撑大公园范围，为广大群众提供休憩健身和教育的活动场所。
5、苏坑镇：嵩山村“美丽乡村”建设，依托佛手茶叶加工集中区，进行“产业带动型”规划，并结合房前屋后绿化美化、道路拓宽硬化、溪流整治、休闲公园建设等，美化亮点较为集中。今后要加快旧房改造及部分房屋的立面装修，进一步改善农村生活环境，提高生活质量；
精致木业项目将采用先进的自动化生产工艺，可提高木材综合循环利用价值，但目前形象进度滞后，下一步要促开工建设。
6、达埔镇：楚安村“美丽乡村”以环境提升、产业提升、服务提升、突出三产，增强村集体经济为主，蔑香文化特色比较突出，连片住宅进行立面装修，形成一个相对独立的小区。下阶段，景观公园、道路硬化、溪岸砌筑等工程要加快实施；
紫红苑本草科技项目主要采用纳米技术开发生产商务茶、果蔬粉、胶囊、面膜等保健产品，可丰富我县生物医药的内涵。现按时序进度推进，下阶段要加快二号厂房建设，争取年内投产。
7、交通运输局：南环三期道路工程将使“大城关”战略得到进一步落实，把县城往石鼓方向拓展。整个工程进展较快，近2公里的路面清表已基本完成，除了交通局合理安排工期、督促进度外，石鼓镇在安征迁方面做了大量工作，实现拆迁工作的快速、和谐。下阶段要加快路基、路面施工，争取早投用。
8、石鼓镇：环岛公园注重公共性、开放性、简洁性、舒适性，有效地改变环境，为广大群众提供娱乐、健身场所。今后可与“魁星文化”主题相结合，使公园更有文化内涵和品位；
南环二期桃场安置区8#楼主体工程已封顶，其他楼房已建四层以上，8月底可交付使用。桃星安置区主体结构已封顶并装修外墙，即将在6月底交付使用。两个安置区形象进度均较好，在工程完工后，要做好拆迁户的安置工作。
9、县工业区：味安食品项目让我们感受到老醋产业的发展态势，第一期投产后，年可酿造食醋达2万吨。现在一号生产车间主体已完工，要确保年底如期投产；
奔达生产项目建成后将成为国内花式纱线及金银丝线高新技术成果转化示范生产基地，技术含量比较高，目前进展比较顺利，形象进度也较好，要争取金银丝线与花式纱线生产线早投产。
10、岵山镇：北溪文苑二期和北溪国家级生态村两个项目在同一地点，相互辉映，都有助于提高北溪生态旅游的档次水平。现在整个景区规划、村庄整理、村容美化、绿化、亮化、道路基础设施都进行配套建设。国家级生态村建设项目中，村级老人文化综合楼和文化活动中心休闲场所已建设，完成4户农村建房主体工程，引导村民改造住房，体现了旧改新的特点。北溪文苑二期项目中，文化广场的《北溪游记》碑刻大方高雅，人工湖与桃花树有山水情致。下阶段加快实施北溪书院、盛华园商贸街、茶艺馆等项目。
11、仙夹镇：镇区改造项目前段时间在做规划设计、征地等前期工作，从效果图看，双拼别墅、四层联排别墅能体现闽南侨乡建筑风格。下阶段要加快项目开工建设，建成具有闽南侨乡特色的精品小区。山后村美丽乡村从容易做的亮化工程做起，结合依山傍水的自然生态条件，认真规划，重点打造“治污、美化、绿化、致富、和谐”五大工程，建设具有侨乡文化特色的美丽乡村。开始施工的环村公路能加快环形村落的形成。下一步要加快水尾湖休闲中心、敬老院及环村公路建设等项目建设，形成村美、家和、人谐的具有侨乡特色的美丽乡村。
三、几点意见
1、道路建设及两侧地块要超前规划。桃源北路、南环路对开发新的城区、扩大县城面积、改善交通起到较大的推动作用。作为新路及新区，要以几十年后的发展前景来设计，在路面宽度、两侧距离上拓展，完善预埋管道，如排水排污、供水供电及通讯、电力等。
2、美丽乡村项目要突出特色，避免分散建设。美丽乡村的形成需要几年的持续建设，可以一个总体规划，逐区分批进行推进。几个比较集中的项目才可让人有更强烈地感受到环境的变化。要着眼小处，避免雷同，体现与别人不同的特色，比如路灯形状的选择、立面装修、路边石雕的造形等。
3、要重视生产性项目的督促推进。一些项目形象进度较为滞后，如九牧洁具、德福生态农业、精致木业，还有县“五大战役”中一些项目仍未开工、进度仍然缓慢，要加强督促推进。尤其是企业项目，有的业主有意放缓投资计划，需要项目责任单位加紧跟踪，协调沟通，督促业主推进度。
【篇2】项目观摩点评材料
平潭综合实验区万北路竹屿湖大桥工程
项目观摩方案
福建九鼎建设集团有限公司
平潭综合实验区万北路竹屿湖大桥工程项目经理部
二○一八年六月二十六日
1、工程概况
工程名称：平潭综合实验区万北路竹屿湖大桥工程
工程地址：平潭综合实验区岚城乡下洋村（利亚造船厂对面）
片区指挥部：平潭综合实验区岚城片区项目建设指挥部
建设单位：平潭综合实验区岚城投资开发有限公司
勘察单位：深圳市市政设计研究院有限公司
设计单位：深圳市市政设计研究院有限公司
监理单位：福州中博建设发展有限公司
施工单位：福建九鼎建设集团有限公司
监督单位：平潭综合实验区交通与建设工程质量安全监督站
2、观摩目的
平潭综合实验区开放开发以来，建设开发的速度不断加快，为提升公司在平潭的形象，助力开拓平潭建筑市场，在平潭综合实验区建设行政主管部门、业主的支持和关心下承办平潭综合实验区2018年建设工程质量安全观摩会。
3、观摩内容
1、扬尘防治措施：
工地现场实行全封闭围挡、安装喷淋系统、安装PM2.5监测系统、设置雾炮机降尘、硬化主要道路、规范物料码放和散体材料集中堆放、配备现场出入口冲车设施、裸露场地全覆盖等8个方面的扬尘控制措施。
全封闭围挡及喷淋系统
主要道路硬化
PM2.5监测系统
2、钢筋集中加工：
①本项目钢筋加工棚采用封闭式钢构厂房，面积为1040m2。钢筋加工场区域划分：划分为原材料堆放区、加工制作区、半成品堆放区、废料处理区等4个区。图牌上墙：五牌一图、钢筋大样图、各机具设备操作规程、安全警示标识、安全标语、材料标识牌、分区牌等。
②按原材料存放区、加工区、半成品存放区等设置划分区域采用栏杆分隔。
③机械接头所用钢筋采用机械切割机裁剪，钢筋端面处理，端部螺纹保护，丝口采用钢刷处理毛刺并用塑料保护套防护，加工好的接头采用通规、止规进行检验；
钢筋笼螺旋筋间距保证。
④钢筋加工采用数控弯曲机进行标准化加工，避免加工精度差、钢筋骨架尺寸不合格。
钢筋加工房
数控弯曲机
3、预制场标准化施工：
①梁场分为预制区、存梁区；
在梁场中部靠钢筋房设置五牌一图、质量、安全长廊，体现施工工艺、质量通病、防控措施等介绍。
②箱梁采用整体钢模预制并在模板两侧安装附着式振捣器，可避免箱梁蜂窝麻面、漏振等现象；
预制完成后，应在各粱片上标注粱片号。
③拆模后进行养生，使用自动喷淋系统进行养生。
④利用标准箱粱定位胎膜架进行钢筋安装，提高施工效率，增加施工精度。
⑤箱梁出坑、模板安拆。
自动喷淋养护
钢筋绑扎定位胎架
整体钢模
4、水下围堰、水上临边防护施工：
①现场临时防护栏杆采用钢管栏杆，高度为1.2m，警示油漆采用黑黄相间，栏杆面采用灯带及警示灯做为夜间警示，加挂钢丝网，底部设置踢脚板。
②承台水下围堰采用整体标准钢套箱、钢套箱下沉系统、施工通道。
③钢栈桥临边防护、水上救生用品。
临边防护
无底钢套箱水下围堰
4、观摩路线
具体行车路线为：
5、观摩行程
观摩时间：2016年6月28日。
观摩人员：平潭综合实验区在建项目建设单位负责人、总监理工程师、项目经理。
观摩安排：1、9：00-9：30 观摩人员签到、领取纪念袋、安全
帽、矿泉水
2、9：30-10：00 主持人：平潭综合实验区岚城投
开发有限司 承办单位讲话
片区领导讲话
交建局领导讲话
项目重点办领导讲话
3、10：00-11：30 现场观摩
6、观摩注意事项
1、项目所有准备材料必须于2018年6月26日12：00前准备完毕，14：00开始观摩演练；
2、观摩当天所有人员衣着整齐统一，海坛中路入口开始对来宾车辆进行指引；
3、观摩当天备1名总协调员，4名讲解员（每个观摩区备一名），5名引导员（将来宾引导至观摩区），6名后勤人员。
7、观摩地点
观摩地点：平潭综合实验区万北路竹屿湖大桥工地现场（坛西大道东侧，岚城安置房小区南侧，妈祖庙背侧）。
8、观摩准备材料清单
【篇3】项目观摩点评材料
项目观摩汇报材料
【篇一：现场观摩会汇报材料】
现场观摩会汇报材料
一、工程概况
本项目地处沛县东风路与汉源大道交叉路口，为徐州龙城置业有限公司开发、上海厚石建筑设计有限公司设计、江苏建院建设监理有限公司、泰州市中意建筑装饰有限公司承建的龙城
#####国际广场工程，本工程项目共为三栋住宅分别为：1、2、3楼，七栋商铺分别为：s1、s2、
########s3、s5、s6、s7、s8商铺，一栋会所，一栋复式公寓楼。其中1、2、3住宅楼、地上18层地下1层；
5#公寓楼地上二十层，地下一层。住宅和公寓楼部分基础采用预应力砼管
####桩基础。本工程项目商业部分s1与住宅2楼连体主体为三层、s2与住宅3楼连体主体为三
#####层、s3、s5、s6主体为四层，s7、s8商铺主体为三层，一栋会所主体为一层，为物业和卫生用房。总建筑面积81000㎡，基础结构类型为管桩筏板基础，主体结构为框剪结构。2011年9月10正式开工，合同工期660日历天.
。
一、安全管理
一、安全组织机构健全
项目部从开工之初就成立了从项目经理—项目技术负责人—安全员—各劳务班组的安全管理体系。项目经理为组长、 安全员为副组长其他管理人员为组员的安全领导小组。
项目部定期组织相关人员学习有关安全法律法规、规范标准等安全方面的知识，并组织安全环境管理培训、重大危险源辩识的培训，提高施工人员的安全意识。目部通过电视、黑板报、宣传 漫画、 漫画、观看安全教育片等途径向职工 进行安全宣传，取得了一定的成效。
项目部在每日班前对操作人员进行安全 交底、公示危险源， 做到人人心中有安全。切实有效地开展班组安全活动
项目部根据现场实际情况 ， 编制应急救援预案，并积极组织演习，从而提高作业人员对安全隐患的辩识和救援能力。
三、现场机械设备管理
塔吊上挂设验收合格 牌、起重吊装“十不 吊”规定牌、塔吊安 全操作规程牌等 。
四、现场“三宝四口五临边”管理
安全警示牌：在危险部位设置明显的安全警示、 安全警示牌：在危险部位设置明显的安全警示、 禁令标志牌。
禁令标志牌。
搅拌机、 砂浆机、 搅拌机 、钢筋机械操作场、 通道口、水泥库等按规范搭设防护棚， 防护棚稳固整洁。
1 、 电梯间洞口 、 预留洞口的防护采用角铁、 洞口的防护采用角铁 、 模板拼制而成， 模板拼制而成 ， 并刷黄 黑相间油漆。
黑相间油漆。
2 、 临边洞口搭设不低 于 1.2 米 的 围 护 栏杆 ， 并悬挂警示、 并悬挂警示 、 警告标志 牌。
楼梯栏杆定型化：
楼梯栏杆定型化：采用圆 形钢管、弯头拼接组合， 形钢管、弯头拼接组合， 能多次利用，美观大方。
能多次利用，美观大方。
施工现场设置下深基坑的安全楼梯通道，使工人上下行走安全。
五、现场脚手架管理
悬挑脚手架：
悬挑脚手架：1、悬挑脚手架悬 挑高度≤20米。2、悬挑钢梁采用160mm的工字钢，末端采用20的圆钢焊接固定。3、悬挑设置间距与立杆间距相同1.5m。悬挑钢梁采用钢丝绳进行反拉。
六、现场临时用电管理
配电房内严格按规范要求配备有灭 火器、灭火砂、绝缘鞋、绝缘手套、应急照明灯、“有人 火器、灭火砂、绝缘鞋、绝缘手套、应急照明灯、 操作，严禁合闸”标识牌等。
操作，严禁合闸”标识牌等
二、三级配电箱：现场动力箱与照明箱严格分开，所有设备 三级配电箱：现场动力箱与照明箱严格分开， 均按“一机一箱一闸一漏保”设置，箱内元、器件配置合理， 均按“一机一箱一闸一漏保”设置，箱内元、器件配置合理， 电线（ 分色正确，盘线整齐。各电路回路标志清晰， 电线（缆）分色正确，盘线整齐。各电路回路标志清晰，箱 门接地采用铜芯软线连接，接地标识清晰，箱内配电系统图、 门接地采用铜芯软线连接，接地标识清晰，箱内配电系统图、 检查记录表齐全。
检查记录表齐全。
二、文 明 施 工
为防止火灾，项目部在现场设立单独的吸烟处，现场建筑材料、构件堆放严格按施工现场总平面布置图进行，砂、石材料 成方，钢筋、模板、 成方，大型工具等应一头齐，钢筋、模板、构件等用木方 垫起等，堆料挂有标识牌，标识牌内容完整。
钢筋堆放区：按规格、 钢筋堆放区：按规格、 品种、型号、 品种、
型号、长度分 类堆放， 类堆放，盘条靠码整 原材料、成品、 齐，原材料、成品、 半成品及剩余材料分 类码放，无混堆现象。
类码放，无混堆现象。
模板堆放区：
模板堆放区：拆除的木 方、木模板随时整理码 放、模板与支撑料分开 码放。
码放。
钢管堆放区：码放整齐， 钢管堆放区：码放整齐， 做到一头齐、一条线。
三、质量管理
一、健全的质量管理机构
项目部成立了从项目经理—项目技术负责人—质量检查员—各班组的质量管理体系，施工前对施工工人进行技术交底，从而更好的保证了施工质量。
二、现场模板安装控制
现场剪力墙加固采用钢管代替方木，既能保证受力均匀、不易胀模，又能节约材料，降低成本。
施工过程控制
项目部加强过程控制，对分部分项工程实行三检制度， 执行中间交接记录，并报监理验收。
三、现场钢筋工程管理
钢筋绑扎：在对平板、 钢筋绑扎：在对平板、剪力 墙、梁等部位钢筋绑扎时项 目部注意对钢筋搭接长度、间距、定位、、保护层等问题 进行控制， 进行控制，使之符合规范要求。
项目部在钢筋连接上注重细部做法， 项目部在钢筋连接上注重细部做法，严格控 制钢筋连接的质量。
制钢筋连接的质量。
套筒连接细 部做法 压力焊细部做法
四、现场混凝土工程管理
现场混凝土观感质量较好， 现场混凝土观感质量较好，梁柱节点棱角分明
安全管理 文明施工 质量管理 节能环保 人文关怀 法务服务 外墙穿墙螺杆洞封堵施工样板 外墙穿墙螺杆洞封堵处理工艺要点：
外墙穿墙螺杆洞封堵处理工艺要点：1、穿墙螺杆 预留的套管在内外抹 灰前用电钻清除，深度8 10cm， 预留的套管在内外抹灰前用电钻清除，深度8-10cm， 内需清理干净。
螺杆洞的封堵采用1 内需清理干净。2、螺杆洞的封堵采用1：2干硬性防水 砂浆。砂浆分两次封堵，凸出结构面1cm 1cm。
砂浆。砂浆分两次封堵，凸出结构面1cm。
3、穿墙螺 杆洞内采用环氧树脂发泡填满。
杆洞内采用环氧树脂发泡填满。4、后期零星螺杆洞口 在外墙处防水砂浆施工完毕后，需涂刷1.5mm 1.5mm厚防水涂 在外墙处防水砂浆施工完毕后，需涂刷
1.5mm厚防水涂 料。
外墙面及卫生间 淋浴间墙面有防 水功能性要求的 螺杆洞修补细部。
螺杆洞修补细部 。
混凝土上下层结合处 螺杆加固设置：
螺杆加固设置：楼面 以下10cm 10cm左右接合部 以下10cm左右接合部 位采用预埋螺杆设置， 位
【篇二：观摩汇报材料】
观摩学习促提高 学习借鉴求发展
一、 采油队基本概况：
东仁沟采油大队始建于1999年，现有职工648人，（其中管理人员5人，女职工134人，中共党员43人，共青团员151人）平均年龄为32岁。采油队管理面积约130平方公里，队部下设6个职能组（含小车班），管辖联合站3座，计量站9座，集输站7座，输转站6座，注水站1座。目前管理油水井984口，（其中生产油井484口，停躺井291口，注水井167口，水源井16口，干井14口，回灌井12口）平均日产液量2600立方米，综合含水66%，日产原油740吨左右。
二、 生产任务完成情况
全年任务271600吨，实际完成270883.79吨，完成计划任务的101.3%；
其中老井（含措施井）计划232230吨，实际完成232147.79吨，完成计划任务的99.96%；
新井计划35190吨，实际完成38736吨，完成计划任务的110%。
修井情况：共计修井2078井次，常规修井1657井次（断杆打捞106井次、断杆检泵764井次、碰泵8井次、漏失检泵659井次、解卡17井次、卡泵检泵103井次）；
技改200井次（新井技改18井次、注水井技改12井次、老井技改170井次：其中常规70井次、采用新技术100井次）；
大修11井次；
其它94井次；
新井投产93井次；
新井投注2井次；
油井转注21井次。
三、 费用指标使用情况
采油厂下达的吨油成本为372.23元，实际体现吨油成本为365.72元，吨油成本节余6.51元，吨油成本节余1.75％。
四、目标定位
东仁沟采油大队将在采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在相关科室的紧密配合下，以采油厂“五种文化”为指导，以“安全生产，节支降耗”为重心，以“原油生产突破200万吨”为契机，借助学习实践科学发展观的强劲东风，通过学习、调研、分析、检查充分发挥个体优势，增强集体凝聚力，调动全体职工的积极性，促进采油队又好又快发展。
五、 工作特色
1. 党建工作注重一个“新”
2008年采油队荣获共青团中央授予“青年文明号”荣誉称号，2011年被全国总工会评为“全国工人先锋号”。采油队以创建“精神文明号”和“工人先锋号”为主线，充分发挥党建带团建、妇建、工建作用，以发展青年力量为着力点，大力推进精神文明建设。
（1）“八大精神”指引党支部党建新思路。经过积累和总结，党支部摸索出一条贯彻“八大精神”为核心思想的党建新路子。
“八大精神”具体为：井冈山精神、长征精神、延安精神、西柏坡精
神、铁人精神、九八抗洪精神、两弹一星精神、载人航天精神。
（2）发挥青年生力军作用。青年是企业科学发展的生力军、是企业改革创新的动力源、是企业永续辉煌的不竭动力。大干期间，结合生产经营实际，设立了3个党员示范岗，成立了5个青年突击队，按照“党号召，团行动”的方针，充分调动青年职工的工作积极性。
（3）舞动青春，再展英姿。伴随着企业发展，采油队的员工结构也在改变。采油队支部根据女职工多的特点，在韭菜涧塘女子站成功建立的基础上，先后又成立了3个女子巡井点。目前，全队共有女工140人，按照厂女工委要求，成立了妇女小组。“妇女能顶半边天”，她们中涌现出一个个巾帼标兵、岗位女能手、三八红旗手。
（4）阵地建设规范，内容丰富。我队阵地建设规范，内容丰富，基础资料齐全，活动开展有声有色。特别是两室一家“两室一家”的建设。今年5月份厂党委启动“两室一家”建设，我队立足现有条件，集思广益，建成了东仁沟采油大队“两室一家”。
“两室一家”的建设，为职工提供了生产、生活、学习、娱乐、交流环境，完善了基层党组织建设，为更好的发挥基层党组织战斗堡垒作用提供了平台。
2.安全生产注重一个“实”
（1）安全工作。我队坚持“以人为本，安全第一”的宗旨，确保各项安全工作落实到位。一是认真学习贺厂长和郭厂长在安全
环保会议上的讲话精神，积极开展了季度安全自查自纠和春季安全生产大检查工作等活动。二是推行安全生产日班前会议。结合生产运行实际，与各站组层层签订了《安全承诺书》，并制定和完善了各项应急预案，建立健全了17项安全档案，为安全管理提供前提保障。三是严格请销假制度及人员报岗制度，要求巡井工在井场通过视频监控或电话进行一日三次不定时报岗。四是我们在油气区动火管理和施工方面，按要求办理完善的安全作业动火证和动火预案，严格一事一单制度，各部门人员到位检查符合安全规定，方可动火。同时，抓好施工现场监督，保证施工安全质量。在施工前与采油队签订安全施工合同后方可进行施工。五交通安全是我队安全工作的重点及难点之一。我们在车辆管理上坚持每周一召开交通安全例会，要求驾驶人员驾驶车辆不得偏离油区，开车禁止超速行驶，非驾驶人员不得开车。同时，我们严查开私家车上班现象，今年我们对开私家车上班人员，视情节扣发当月2000-3000元工资并扣留车辆的处理。
六月份是全国安全生产月，我队积极响应，开展了安全知识竞赛、以“注重安全，关爱生命”为主题的演讲比赛、消防演练等活动，力争使全队安全管理工作得到巩固和提高。
（2）护矿管理工作。根据采油厂关于资源维权护矿的工作精神，我队积极响应，成立了两个护矿小组，全天巡逻砖井高速公路以北的我队资源控制区域。对于我队油区范围内区域，我们制作了“开发区域图”，详细地划分到各站组，并制定了详实的《实施
方案》。同时与各站组负责人签订了维权护矿责任书，确保此项工作落到实处。
2. 原油生产注重一个“赶”
针对我队老井占绝大部分比例，为提高原油采收率，借助“赶、比、超”活动的劲风，我队加大力度对老井的技改和停躺井的回复。
（1）技改增油情况。加强地质研究，拟定初步技改方案上报油田开发科审批；
全年共计技改油井88口，目前2口正在排液。技改见效井77口，技改成功率88%，共计増油5456.39吨。
（2）停躺井恢复及成效。我队技术组人员积极制定停躺井恢复计划，认真分析停躺井地质资料，对具有恢复价值的井采取相应的开抽措施。共计恢复停躺井68口，累计増油59.043方。完成了停趟井恢复计划的100%。
（3）保证油井采收率和原油运输工作。一是加强修井作业质量和效率监督，并按照高、中、低油井产量分类合理安排修井，保证高产井尽快恢复生产并减少修井对采油的影响；
二是加强抽油机的维护保养，每逢季节转换，我们对所有抽油设备进行了维护保养，提高设备利用率，保证采油时率；
三是为了保障冬季正常生产运行，我们对三大联合站、尹区集输站、等老站的沉降罐进行罐内防腐维护处理，对老化的34909米油、水管线进行了全面
【篇三：全市新型城镇化建设项目现场观摩会汇报材料】
全市新型城镇化建设项目现场观摩会汇报材料
（2010年8月）
近年来，在市委、市政府的正确领导下，我区认真贯彻落实市委、市政府关于加快推进新型城镇化的重大决策部署，紧紧围绕“南延北扩”城市发展战略，不断加快新型城镇化进程，坚持新型工业化与新型城镇化协同推进，取得初步成效。2010年—2012，我区有城市建设重点项目25个，总投资为39亿元。截止7月底，已有3个项目完工，完成率达12%；
16个项目开工建设，开工率达64％，累计完成建设投入约5亿元，预计全年将完成投资9亿元。-
一、几点做法
（一）加强组织领导，形成强大合力
成立了由区委书记任组长、区长任第一副组长的区城镇化建设领导小组。书记、区长亲自带队深入基层督查新型城镇化和城市建设工作，现场解决问题，建立了“六个一”的项目推进机制，区四套班子领导对重点项目实行挂点督导，全区上下形成了书记、区长亲自抓，四套班子合力抓，职能部门配合抓，专门班子具体抓的强有力的领导体系。
（二）坚持规划先行，高起点规划城市
我区坚持高起点、高标准推进城乡规划。2009年以来，对全区土地利用总体规划进行了修编；
完成了安源区农田灌溉、
中小河流治理、安源镇历史文化名镇保护规划的编制，正在组织实施安源新区、江西省金属新材料产业基地和安源经济转型产业基地控详规以及高坑、青山、安源、五陂4个小城镇总体规划。结合实际，对11个镇街管委会进行了功能划分,初步确立了以安源、五陂、城郊为中心的综合旅游休闲区，以高坑、青山、丹江、白源为重点的工业区的总体规划布局。
（三）实施项目带动，高标准建设城市
大力实施重点项目带动战略，加快城市基础设施和公共服务设施建设。一是以中环路开发建设为切入点，迅速拉开城市发展框架，加快城市“南延”发展步伐。目前，中环路已开工建设，今年年底，可实现泥沙路成形，明年年底，可实现柏油路通车。二是以省级示范镇为重点，切实抓好小城镇建设。目前，安源河治理及镇区管网改造、胜利广场改造等4个重点项目均已动工，总投资达0.83亿元，预计今年年底可完工。三是积极吸引民间资本，助推城镇化建设。目前，我区吸收民间资本近5亿元，建成了集商贸、旅游、影视、休闲娱乐为一体的安源影视城，成为我区旅游的新景点和亮点。
（四）突出产业支撑，着力提高城镇承载力
我区坚持走新型工业化与新型城镇化相结合的道路，把转变发展方式、提升传统产业、培育新兴优势产业作为推进“四个对接”，加快新型城镇化的着力点。依托三个产业基地，
以项目建设加速产业集聚，促进产业升级。通过技术改造，不断提升冶金、机械制造、建材、化工、煤炭洗选五大传统产业，重点培育led半导体、光伏、生物制药、纺织服装、现代物流五大新兴产业，力争到2012年五大新兴产业主营业务收入达400亿元以上，为新型城镇化建设提供强有力的产业支撑，增强城镇承载力。
（五）强化制度建设，促进项目落实
一是实行重点项目领导责任制。对每一个项目明确挂点领导、责任部门和责任人，确定具体建设内容和建设目标，所有项目列出倒计时表，项目建设推进情况与责任部门的工作经费、工作绩效、年度考核挂钩。二是完善重点项目定期调度制。坚持重点项目政府常务会议每季度调度一次、区委常委会每半年调度一次，专题解决重点难点问题。对项目建设进行全程督办，将项目开工率、竣工率列为重点督办内容，每季度通报一次。三是执行重点项目跟踪问责制。坚决查处破坏发展环境的人和事；
严格执行问责制，对因职责落实不到位影响项目建设进度的，严厉追查相关领导、责任部门和相关人员的责任。
【篇4】项目观摩点评材料
XX市长在全市重点项目观摩点评会上的讲话稿
今天下午召集大家开会，对两天半的全市重点项目观摩进行集中点评。刚才，长亚市长作了详细的点评，点得准、点得实，评得全面系统、客观公正，对下一步项目建设也讲了一系列对路管用的措施，全市上下要抓好落实。美鑫公司和华能电厂的两位企业家也作了发言，开口都是“干货硬料”，出手就是“责任担当”，展现了企业家的品格。铜川转型，需要在全市倡导企业家精神，把企业摆到主体地位，我们才能发展得更好更快。
一、强调三个关键词 一是观摩。观摩就是观看、学习，看彼此的成绩、交流经验、互相学习，两天半时间我们“跑来跑去、看东看西”，总想多看一些项目，多学一些东西，这是大家的心愿，也是这几天的付出。
二是点评。点评就是评点、评论，要评出“谁行谁不行”。刚才区县、园区进行了经验交流和表态发言，“行与不行”的都有态度、都有决心、都有承诺。军中无戏言，领导干部要对说到没有做到的负责。
三是项目。项目体现变化，变化说明发展。项目是加快区域发展的抓手，没有项目就很难有大发展。项目建设的力度很大程度上决定着经济发展的速度、质量和效益，尤其是重大项目建设，市委、市政府提出“三重三区”的发展思路，三重就是重要区域、重点工作、重大项目，三区就是县区、园区、景区，重大项目就是其中一“重”，具有牵一发而动全身的作用。我们想尽一切办法引进大项目、好项目，就是要使地区GDP、固定资产投资、财政收入能够很快上台阶，没有区县的经济和财政收入上台阶，没有区县的跨越式发展和进步，就没有铜川的转型发展。所以，对项目的基本认识要进一步强化。
二、谈明三点看法 一是看到成绩。各区县和园区的项目建设成绩，大家都有目共睹，成绩之外，也看到了抓项目认真、较真、互不示弱的精神，这是我们不断取得成绩的力量源泉。看到成绩的时候，更应该提振信心，知道那里做得对头，这对鞭策激励我们干出更多对头的事作用很大。
二是看准问题。坚持问题导向是我们抓工作的一个重要方法。作为孙思邈的家乡人都明白一个道理：“诊病难于医病”。很多病没有医好，问题在于没有把病诊准。对于工作来讲，没有把“病”诊准，就体现在简单问题复杂化，结果白累三军，智慧的领导，善于把复杂问题简单化。区县和园区要对照点到的问题认真反思。其中，有一些问题是共性的：第一，大项目少。董家河工业园区能看到我们想象中的大项目，对项目的服务保障也是政府的主业和主要本领，政府除了服务还是服务，我们企盼在铜川的区域内能出现更多像董家河工业园区那样的“块头”项目。第二，新项目少。现在看到的都是几年以上的项目，反思一下，真抓实干的时间有点短，早一点真抓实干，“模样”就会大不一样，“块头”也会更大一些。如果把新项目变成不太新，是要查找原因的，有些是要问责的，要有这种责任感和危机感。第三，项目层次不高。新兴战略产业类项目比较少，看的多是一些传统项目，有些还是耗能较高的传统项目，当然不是说这些项目一个不要，但要实施就要增加做好这类项目的本领，同时还要增强风险意识。第四，项目进展不平衡。项目整体分布、种类南多北少，项目体量也是南大北小。市委、市政府确定的“六大项目”中有四个产业项目，之所以只看了董家河一个，是因为其他项目离开工还有距离，大部分在做前期工作。这些都说明项目建设进展不平衡。第五，项目点与点之间沿途环境问题。观摩中，让我们没有深切的感到是在一个城镇化率62.22%的城市里面看项目，环境建设任重而道远。这对我们是一个挑战，我们常讲，政府创造环境，企业创造财富，按社会分工来讲，这个环境的重担，是压在我们身上的，决不能因取得环境建设方面一点小小的进步，沾沾自喜。人是环境的产物，项目也是环境的产物。在市场经济下，企业在好的环境里，生产的产品也能卖个好价格。我们要善于创造环境，为企业创造附加值。这些不足，我们应该继续加力，切实解决好。
三是看出干劲。要寻找差距，增勤补拙，这个很重要。在增强信心和底气方面，我们不怕有差距，就怕进误区，因为差距只是正向的不足，误区则意味着使的劲越大、卯得劲越足，干得越离题，走得离目标越远。在项目的选择、布局方面，要树立“唯一”比“第一”更重要的理念，要有特点。讲后发优势，就是不走别人走过的错路，少走别人走过的弯路，把干劲要在这些方面很好地体现出来。
三、深化三个认识 第一，抓项目就是抓发展、抓转型。项目建设事关铜川转型，事关全市长远发展，只有做大做强项目，才能固本培元，做大经济总量，提升发展质量。一个重量级的项目可以振兴一方经济，一个标志性的项目可以改写一座城市的历史。联系铜川实际，我们体会都很深。我们讲铜川是个工业城市，工业基础相对雄厚，我们的工业基础在哪里？如果没有“一五”时期的王石凹煤矿，哪有后来形成的以矿务局为首的产业集群？如果没有“一五”时期的耀县水泥厂，哪有后来形成的以水泥建材为主的产业链？其实就是一座矿、一个厂，把铜川的城市支撑起来了，煤城也是从这里叫起来的。现在这方面的例子也很多，西安三星项目的落户是个大块头，带动160余家配套企业相继落户西安高新区，直接或间接增加近两万个就业岗位，效益十分可观。在铜川工作，大家都有一种铜川情结，如果当时铜川觉醒早一点，和韩国三星集团对接了，我们把铜川新区拿出来，作为一个完整的板块，区位不差，人文不差，土地成本低，服务质量也不错，把三星项目承接下来，一下子就把铜川带动了。所以，我们要敢想、敢干，再遇上这种大项目，一定要有魄力，想办法拿下。前几天，我市跟深圳欧菲光集团签订了丝路慧谷智慧旅游的战略合作协议，我们坚持把原来新区入口处800亩地拿出来做一个项目，不零敲碎打，零敲碎打不成系统。全世界的阅兵式，给人留下印象最深的，就是系统性和完美性的结合。所以，在招商引资理念上，也要有新变化。招商引资、抓项目的过程，也是一个斗智斗勇的过程，就是要用智慧和力量，站在铜川利益最大化的角度做事情，原则还是要坚持的。这次看项目，我们还发现一个问题，新区为了让我们看到项目建设热火朝天的场面，前一天给美佳华项目工地做工作，让车能不能不开走，打夯机能不能都在工地，企业说不行，为什么要为领导来看一眼耽误工期呢？这就是企业家精神，不干虚事，不干“不打粮食”的事。这一点，我们要学习企业家的精神。说到底，转型靠项目，靠骨干项目，要形成共识，共识产生力量，必须把骨干项目抓紧、抓牢、往前推。
第二，抓项目就是抓班子、抓作风。大家在干的过程中越来越深的体会到，有了过硬的领导班子，一个地方的发展就不可限量，有时候感觉“换人如换刀”。今天在会上作发言的单位，一定要说到做到、不放空炮，说到的没做到是要负责任的。我们在抓班子、抓队伍、抓作风方面，已经取得了一些成效，还要继续给力。就工作而言，首先要学会抓项目，不管是在一个地方做书记、做区长，还是做局长、做主任，能够在大家面前说得起硬话，做到“政声人去后”，总要留下点东西，大家才会触景生情、想到某个人，有念想。为官一任什么都没留下，让大家怎么思、怎么想。我们既然选择了这个职业，就要为人民服务，就只有干，而且要干好。考核一个班子，看一个干部，都要拿“干货硬料”说话，项目就是干货硬料。要通过这次项目观摩，和以后每年的项目观摩，激励更多的领导干部把精力放到抓项目上，在全市培养一批项目书记、项目区长、项目局长、项目主任，让抓项目的人有成就感、有尊严，让抓项目的人通过有为而有位，这样才会带动更多的人抓项目。比如我们推行项目驻工地专员制度，就要全部造册登记，记录在案，每年对项目驻工地专员进行一次考评，让大家不能白干，干得好的，在个人进步方面，那就是重要的积累，如果两个人其他条件都相当的时候，有项目驻工地专员阅历、有信访维稳阅历的往前走，干过“苦活重活”的往前走，这就叫做正气。正气不是讲出来的，正气是具体的，正气是从一个又一个的具体事情中体现出来的。
第三，抓项目就是抓效能、抓服务。我们常讲一个地方的环境建设状况，服务企业发展的质量，就是这个地方政府最靓丽的名片。我们要让市民谈起来是好政府，企业谈起来是好政府，就要朝着这个方向来努力，做得对的、让企业满意的、让市民高兴的措施和政策，要继续坚持，反之要及时修正。要牢记习近平总书记的那句话，“政策好不好，要看乡亲们是哭还是笑”。在抓效能、抓服务上，要通过我们的努力，让群众感受到，铜川的公职人员是最棒的。要按照这个目标，严格要求，做好服务。
四、做严做实三个方面 一是源头把控要严，引进项目要实。这几天大家交流的成果，可概括为“三引三不引”，重点引进实项目、引进大项目、引进好项目，坚决不引污染环境的、不引成长性不好的、不引贡献率不高的，从源头把控项目质量。就新区而言，下一次观摩项目不能再让大家“看围墙”，观摩项目是要看项目的落地建设情况，看项目的类型是什么，投资强度是多少，亩均税收是多少。抓经济必须牢牢树立投入产出理念，多大的项目需要多大的地盘，包括容积率。这些刚性约束是政府需要牢牢抓在手上的，至于企业生产什么、怎么生产、在哪里销售，政府就不要干预，企业会按照市场规矩来做。谈到新区，大家都觉得是铜川的一个看点，假如没有新区，谁会像今天这样看好铜川呢？全国资源型可持续发展试点城市、节能减排财政政策综合示范城市，以及很多与之相关的政策，光是争取到手就很困难。国家给了这些政策，就是要能看到成效，特别是要在新区看到成效。新区开发建设的骨架已经拉开，“骨感”很明显，让人感觉到有气势，现在就是要把新区做得更加“丰满”，更加“健壮”，让人感觉到有“健康的肌肉”，城市感就越来越强了。企业干企业该干的事，政府干政府该干的事，大家共同来做好。特别在环境保护方面，不要犯低级错误。我们在环境保护方面吃过亏、伤过元气，不能“好了伤疤忘了疼”，一定要铭记在心，千万不能搞“今天签约明天清理”的事。
二是操作过程要严，推进措施要实。第一，要严格项目的洽谈程序，积极主动招商，搜集项目线索，了解和摸清投资方基本情况、投资意图、项目概况和投资要求等，有的放矢、精准发力。第二，要严格项目的审批程序，国土、环保、安监等职能部门都要把好关口。第三，要严格规划的审查程序，摆布、实施项目必须符合规划，不能为了引项目，企业提什么要求都答应，规划必须坚持，体现权威性。第四，要严格项目的开工程序，包括建设程序，建设中一定不能抢工期，凡是抢工期都要付出代价，要科学施工，安全施工。
三是责任目标要严，机制体制要实。就是要强化调度，我们派项目驻工地专员的目的，就是要强化现场调度，定期的调度会、碰头会、推进会是很有必要的，但不要一开会就摆“大场子”，需要谁参加谁就参加，参加的人要把任务和责任领回去。另外要关注“全息服务”，在网络时代，比如今天在新区看到的三个网群，厂长在现场就夸不绝口，他们在第一时间就掌握了第一信息。要按照互联网思维，用“互联网+”的本领，提高我们的服务质量，不要总是老思维老套套，重复昨天的故事。同时要完善督查考核机制，比如这次的项目观摩测评，要在年终目标责任考核中予以体现。今天的测评，就相当于学生时期一次重要的大考，或是单元测试，目的就是为了把期末的分数打得更准。不能总打印象分，要定量测评，按规则、规矩考量，这样才能服众，“冲锋陷阵”的人才会越来越多。只要我们各级领导带头，以身作则，以上率下，举正“旗子”不走样，就会有越来越多的人跟我们走、跟着我们干。
客观的讲，现在看到的大多是几年前确定的项目，我们在分享前人劳动成果的同时，同样也要为后人做出更多贡献。总之，大家要牢记“今天的项目数量就是明天的经济总量，今天的项目结构就是明天的经济结构”，要做严做实以上三个方面，以实实在在的项目建设成效推动转型发展。另外，抓项目的过程中要注意三产、服务业的发展。国务院参事室特约研究员姚景源来铜时讲到，我们国家服务业发展不是过剩，而是不足，美国第三产业占到GDP的85%以上，世界三产占GDP的平均值是60%以上，2014年我国的三产只占到GDP的48.2%，铜川的差距则更大。因此，在项目布局、项目发展过程中，要明白我们的核心是什么、重点是什么，始终瞅准方向，瞄准目标，认认真真地做好。
五、处理好三个关系 一是处理好政府给力和市场发力的关系。市场经济下的“庄家”不是政府。计划经济时期，政府占有一切经济资源和决策权力，通过指令管理整个社会的经济活动。那时候大家都到计委跑项目，有了项目就能激活一个产业。在市场经济下，政府给什么力、如何给力，市场作用如何发挥？首先要调整领导干部的思想观念。比如计划经济时期，企业家见了官员总是称“领导”。在市场经济下，官员和企业家的关系、政府和企业的关系，就是合作伙伴关系。企业是纳税人，政府除了服务还是服务，这是政府的职责，没有理由不给他们提供服务。这些理念，我们想通了思想就调整好了。通过我们创造一个好的环境，使那些有作为、有想法、有本事的企业家都能向往铜川、来到铜川。我们常讲在招商引资方面要加大宣传，其实最有效的是企业家的口口相传，形成好的口碑，口碑在所有的“碑”里面是最硬的“碑”，石碑可以打碎，但口碑打不破。今年的厦洽会上我们宣传“铜川是一个尊重企业家、善待企业家的地方，欢迎更多的企业家来到铜川”。要说到做到，要真正尊重企业家、善待企业家，提高资源配置的效率和公平性，让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力在铜川竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉在铜川充分涌流。
二是发展定位和项目布局的关系。铜川的历史文化相对集中在耀州区，如果没有耀州，铜川的文化底蕴就没有这么深厚。耀州区要通过一个个文化产业项目把文化产业做得沉甸甸的。在与姚景源交流中，他说安徽亳州的中医药市场全国领先，以中医药产业为中心，形成了很多的健康养生场所，铜川可以借鉴。耀州有药王孙思邈的历史文化资源，但我们的中医药产业发展与亳州相比还有很大距离，下一步我们要继续推进健康产业发展，按照“资源有限、创造无限”的理念，在荣获国家卫生城市以后，再向国家健康城市迈进。同时，在资源类产业的改造提升、循环利用等方面，要有更大作为。印台区由于历史的原因，形成了很多矿区，但很多人生活在王益区，王益区的生活休闲设施也比较完善。印台区在刚才的表态发言中，表示要大力发展项目，加快服务业发展，这方面首先要紧盯王益区，把王益区作为赶超的目标。要充分认识到人的行为受习惯的影响很大。比如街道办事处就知道商家环境对市民行为的影响非常大，一些饭店商铺门前的小台阶，一旦拆掉就很少有人进，若是留下给人方便，人就愿意进去。一个细节对商家的影响就这么大，那么在发展定位和项目布局方面的影响就更大了。宜君县作为全市唯一的县，要再接再厉，加快发展，要紧盯自身在全省县域经济发展中的位次，不松劲、不停步，继续往前走。城市建设要在原来的基础上做得再精美一些，项目建设再具体一些。农业区域不是落伍的区域，农耕文明也不是落后的文明，要发挥生态资源优势，在生态旅游观光产业方面做足文章，抓住生态特色，干出名堂、做出时尚，把更多的人引来，以前的差距要通过奋力拼搏，渐次赶上。新区的发展，从大环境来看，国家对开发区进行清理整顿，特别是加强对建设用地的管理，很多的优惠政策也没有以前大了。以前的开发区对资金的需求没有像现在迫切，只要有大量的土地就能融资开发建设，而现在获取发展资金越来越规范。银行也是要看到项目建设的场面与规模，才会按比例给以贷款，要清醒认识新阶段新环境，采取符合实际的措施，推进项目建设。
三是上项目与群众得实惠的关系。抓项目就是抓发展，抓发展就是要让群众受益，这个一定要牢牢把握好。不能说项目上了很多，但群众没有受益。比如，药王山景区建设完善过程中，规定一个时间段，让当地群众免费进入休闲漫步，这样群众对景区就会主动维护，也是对景区更好的保护。如果景区周边群众不受益，反而是游人常来、经常堵车，影响当地人的正常生活，则老百姓不满意也不答应。产业项目建设同样也要让群众得实惠。比如，这次观摩的天马电缆公司和昊维工贸公司，除了在技术岗位上聘用的是其他地方的工人以外，其余的全是本地人。企业在为地方经济发展创造财富的同时，也提升了人、发展了人，很多人进入公司工作以后，自身的素质就会不断提升。人在好的环境下能够得到进步、得到长进，这样才能提供更多的就业岗位。天地生人，有一人应有一人之业。我们要让全市每一个人在抓项目过程中，都能得到实实在在的好处，我们开这样的会、干这样的事，才会得人心。
【篇5】项目观摩点评材料
在全县重点项目观摩点评会上的讲话
同志们：
今天是全县重点项目，特别是“七十”工程和乡镇“一抓一”工程的加压推进会。目前，全县“七十”工程和乡镇“一抓一”工程进展情况就像这初秋的时节，眼看丰收在望，但不确定的因素还很多，面临的困难和需要完成的任务还很重，要做到颗粒归仓，硕果累累，还需要大家，特别是在座的各位付出艰辛的努力和劳动。下面，我根据重点项目办通报的情况、上午观摩的情况以及我平时掌握的一些情况讲四点意见。
一、开会目的 为什么我们要在这个时候开重点项目的加压推进会？ 首先，“七十”工程和乡镇“一抓一”工程是庄严的承诺。今年，我代表县政府在县人大、政协两会上向全县人民就“七十”工程和乡镇“一抓一”工程作出了庄严的承诺，是县委、县政府作出的重大工作安排，也是我们全县抓项目的重中之重。既然是重中之重、既然是庄严的承诺，我们就要说了算，定了干。如果我们兑现不了承诺，在座的就无法向全县人民交出满意的答卷，也无法在明年的县人大、政协两会上向人大代表和政协委员们报告工作。这既是政府的承诺，也是大家的承诺，必须要一诺千金，坚决兑现。
第二，”七十”工程和乡镇“一抓一”工程是发展的必需。固始需要发展，发展需要干事，干事需要项目，项目需要责任。目前，我们发展面临着一个非常好的机遇期，特别是全面直管以后，全县上下期盼发展、期盼加快发展、期盼抓住机遇、期盼在中原经济区建设和10个直管县的发展中当先锋、打头阵。要把发展的愿望和现实工作有机结合起来，“七十”工程和乡镇“一抓一”工程都是很好的抓手。我们要发展，要做的事情何止“七十”工程、何止“一抓一”工程，这些只是重中之重的工作，把这些工作抓好了，我们在面上的变化、点上的突破，就会呈现在全县广大干部群众的面前。把“七十”工程和“一抓一”工程抓好了，也会坚定我们加快发展的信心和决心，这是一个士气的问题。刚才，我听了大家的典型发言和表态发言，我觉得大家的精神状态是好的、是积极的、士气很高，并且还没有怨气，特别是表态发言的同时，大家都把责任揽在自己身上，我觉得难能可贵，这是一把手敢于担当、勇于迎头赶上的风采，是对县委、县政府安排工作的庄严表态，也是我们加快发展的良好思想基础和工作基础。
第三，“七十”工程和乡镇“一抓一”工程是竞争的需要。我们全面直管以后，大家需要明白我们的竞争对手是谁。原来在信阳市委、市政府的管理下，我们经常到市里面去开会、汇报工作，现在大家也到省里去开会，但客观的说，大家到省里去跟省委、省政府汇报工作都很少，就是向有关厅局委汇报工作也不一定能见到一把手，这中间缺少一个管理的层级。大家想一想，是不是我们的“被管理”意识放松了，是不是我们工作责任感和紧迫感放松了？我相信，大家没有放松，但是大家可以带着这个问题再拷问一下自己。我们的竞争对手，第一个是直管县的9个兄弟县市。我昨天参加了省政府在新乡召开的农村土地确权登记颁证工作会，我们直管县的县长们在一起交流，不仅是就农村土地确权登记颁证工作进行交流，还有土地、拆迁、产业集聚区、农业、招商引资等方方面面，以及财政收入、增长支出困难不困难，工资能不能兑现等，我最大的感触还是压力，无形的竞争压力扑面而来。第二个竞争对手，是信阳市管辖下的原兄弟县区。今天，第十届河南豫商大会在信阳召开，我们没有参加。各县区在参加豫商大会时要有项目在大会上进行签约。大家想一想，如果叫我们去参加，我们有没有项目在豫商大会上签约，可以说我们少了一个紧箍咒。星期一上午，信阳市委、市政府召开产业集聚区督导例会，这个督导例会每两个星期开一次，但现在他们不督导我们了，省里也不直接督导我们，谁来督导我们，只有我们自己督导自己。第三个竞争对手，就是我们自己。我们能不能战胜自己，能不能超越自己来加快固始的发展？我们发展的目的是什么？是做给上级看的，还是做给兄弟县看的？都不是。我们发展的目的还是把固始的经济发展上去，把社会事业发展上去，把社会秩序建设好，在发展的同时让大家的能力和素质得到提升，实现自身的发展。这个竞争对手就是我们自己，不能搞错了，我们干“七十”工程和”一抓一”工程不是做给别人看的，是为自己干的。
第四，“七十”工程和乡镇“一抓一”工程是形势的逼迫。过了周末，就到9月份了，离年底只有4个月的时间，要完成“七十”工程和“一抓一”工程，时间非常之紧，任务非常之重。我们谋划的“七十”工程和“一抓一”工程，总投资51.85亿元，目前已经完成投资20.37亿元，仅占整个目标任务的39%，差距非常之大。20个工业项目年度计划投资12.73亿元，已完成投资4.12亿元，占年度计划的32%。36个城建项目年度计划投资26.7亿元，已完成投资10.26亿元，占年度投资计划的38%。27个三农项目年度计划投资12.42亿元，已完成投资5.99亿元，占年度计划的48%。33个“一抓一”工程年度计划投资6.16亿元，已完成投资3.44亿元，占年度投资计划的56%。大家听到这个进度，就知道我们的任务是多么的艰巨，并且下半年经济下行的压力还非常之大，民生、扶贫攻坚等各项社会事业建设任务还非常重，维护社会稳定的任务也非常重，一些具体的工作更是迫在眉睫，像秋收秋种、秸秆禁烧、农村土地确权登记颁证等，还有9月份的根亲文化节，各项工作任务，哪一项都不能含糊，哪一项都不能掉队，所以，从面上来讲，如果我们提出来的“七十”工程和“一抓一”工程干不好，全面完成年度目标任务就是一句空话。
二、总体评价 大家上午看了10个项目，看的都是比较好看一点的，没有动工、不好看的都没有去看，相信大家看了以后，都有一个感觉，有干的才有看的，没有干就看不见；
有干的才有说的，你是怎么干的你才能讲出来，没有干的或者干的过程中没有掏劲、下力的，讲不出什么，三言两语就说完了。我从以下几个方面打个分，看大家打的分跟我打得是不是一样。
第一，项目工作的意识打90分。全县上下抓项目工作的共识，我觉得可以打90分，但不能打100分。项目工作都很重要，要抓，必须抓，并且大家都应该抓。实践证明，今年以来，五大项目指挥部，包括县委、人大、政府、政协的主要领导同志，都能靠前指挥，开现场办公会和协调会来解决问题，具体问题具体分析，应该说都是冲在前面的，并且我们联系项目的县处级领导同志，也都深入项目工地和责任单位、协调单位一块研究项目的推进。主体单位和配合单位都知道这个事是县委、县政府定了的，肯定要干，这种项目工作意识可以打90分。
第二，落实意识打80分。这些项目计划总投资50多亿，但是目前只完成了40%，这说明大家有落实这么一个意识，但落实的效果不好。在项目落实上，很多的单位也是千方百计，想了很多办法，既使是有些项目目前还没有实质性的动工，但是一些棘手的工作已经做了，包括项目前期的设计、手续的办理、招投标的工作、厂房的设计、征地拆迁的前期工作，有些前期工作是隐形的，看不到，但是这种落实的意识能打80分。
第三，责任意识打70分。工作做得好的，都是领导责任非常到位的一些项目。这些形象进度、投资进度比较快的项目，虽不能说领导同志天天都在工地上，但客观的说，经常能在工地上看见这些同志，有时我们没有打招呼就去了，他们也在工地上。但是，我感觉责任意识还有欠缺的地方，大家的责任有没有尽到、劲有没有下到。我上次开会打了个比方,如果每一个抓项目的责任领导,都像装修自己家的房子一样精心、像对待自己孩子上学就业这样操心、像对待自己的父母亲属那样用心,我们的战果肯定不是40%,而有可能是40%乘2，80%甚至更好。这么一个效果，我只能抱歉地把大家的责任意识打70分。
第四,效率意识打60分。我感觉效率非常低,大家刚才的典型发言也好,表态发言也好,总感觉到大家在抓“七十”工程、在抓很多工作方面存在“磨拖挪拉”的问题,工作有些平推、按部就班,甚至不明白，没有想明白做这个项目到底需要哪些程序，走一步算一步，只要走到我这不耽误事就行了,没想到下一步该怎么做，只想到我这儿的程序走完了就行了，没有想到下一步有哪些程序需要我来协调。我感觉我们工作的效率低下,手续三两天能办完的能揉几天,一份材料能堆几天,并且到现场以后也解决不了问题。今年史河湾的三期应该是一个效率和速度比较快的项目。我们就是要讲公平、讲效率,既要在法制法规的基础上工作，又要想办法把工作联审联批、并排作业。我们的很多工作都没有进行并联,而是走一步算一步。很多工作,如征地拆迁没有做,结果有些基本的手续也没到位。基本手续没到位，就不能做征地拆迁工作吗？非要等手续吗？我们完全可以把对群众入户做宣传、做动员做在前面。我感觉到不仅是我们的责任单位，包括我们的协作单位,双方之间的沟通也不到位,导致效率比较低下，只能打60分。
第五,突破意识打50分。工作的突破意识还不及格。同样是同类型的项目,为什么有些项目能突破,为什么有些同志管的项目突破不了？我觉得这是一个运作能力的问题,大家的思想认识基本上一般高，大家的能力素质都差不多，但勇于突破的意识还不是很高。很多项目我们过问一下，可能就有些效果、有些进度，有时主管领导不过问，或者是过问了这个项目，没有顾上另外一个项目，另外一个项目就放一放，是不是这么一个情况。还有就是大家在有些项目上墨守成规，总是怕出错、怕担责任，不敢突破。领导表态了还是不敢突破，自己更不敢突破。为什么不敢突破？主要是没有学习，没有学习国家的政策和法律法规,不懂也不知道问。我们的体育场工程,林中原同志主抓的。在抓的过程中，有问题就及时找我商量，我们共同想办法解决。可以说，只要是有问题或者是推进中遇到了问题，中原和王强同志找到我,说需要开协调会,不开协调会明天就搞不成了，我们就及时开会研究。我们针对体育场的规划征地、花木移栽、安置区建设、土地的调整、土地指标的分配、道路的修建、资金的拨付,包括老百姓的两个5%的问题、社保资金问题等，方方面面开了很多次会。我们没有事不会开会,就是这些问题摆在桌面上，需要大家来突破，我们才抓紧时间来开会研究。很多项目的责任领导、责任人，有没有突破意识,有没有把这个事抓紧办完、办下去的意识。有些项目再难，有体育场这个项目推进难吗？摆在桌面上,大家再比一比。
总体感觉,我们的“七十”工程和“一抓一”项目，可以说是有进度没速度；
有看点少亮点,项目有看点，但亮点少；
有氛围没高潮，有项目建设的氛围，但没有大干快上的项目建设高潮；
有高兴少振奋，有让大家高兴的地方，觉得这个项目做的不错，但让大家非常振奋、鼓舞人心的项目也不多。从项目和单位的分类看，有四个判断。第一，我们乡镇的项目要快于县直的项目。我说的是一个总体上的概念，个体上有可能县直的一些项目要快于乡镇。我们乡镇作为一级政府，有责任也有办法能快于县直部门，这也是我们要求乡镇“一抓一”项目加快落地、加快建设的初衷。我们乡镇是一级政权，大家只要想干事，还是有能力、有条件在每年干成一件两件实事的。第二，我们的农业项目好于工业项目、城建项目。农口的项目进度要好于城建项目和工业项目，作为工业和城建项目的指挥长，我感觉对这个判断是客观的，从农业项目的投资额和形象进度来看，就是这么一个概念，至于原因我就不说了。第三，社会事业项目好于经济建设项目。社会事业项目就是政府拿一部分钱，包括利用社会资本来建设一些公益性项目和社会民生项目以及一些实事项目，要好于我们经济建设主战场的一些能带来产值、利税、就业和能提升我们产业集聚区发展形象、增加我们经济发展后劲的这些项目；
第四，史河湾产业集聚区的项目好于县产业集聚区的项目。今天上午，我们看了四个史河湾产业集聚区的项目,分别是鑫源木业、银升焊接、沃力高和雷达米业，这四个项目进展都是不错的。在原来基础比较差的情况下，这几个新的项目能够平地起来，有这样一个局面来之不易。我来史河湾看过几次，有这么几个感受。一是我接触的史河湾集聚区内的这些业主，也就是投资者，没有一个向我反映史河湾产业集聚区的干部工作不得力。他们有的说这个项目需要县委、县政府加大力度支持,需要给用地指标，有些手续需要部门完善,确实没有说产业集聚区哪个干部不支持项目。二是史河湾的三套人马没有一个干部喊困难、喊苦喊累。上次我到南浔沃克斯电梯厂回来的时候，专门到史河湾看了一下,接触了一些同志，包括副科级干部和一般的干部，感觉他们的精神状态都非常好,没有喊苦喊累。三是史河湾谈成的项目没有一个延期的。今年看的几个项目都是去年谈的,基本上都是一年以内如期建成投产，观摩时有个现象你们发现没有,就是主管项目的科级干部发言后,曾垂有同志一定要把话筒交给投资企业的业主，让他也说两句。说啥？就是让他们说保证什么时候建成投产,事实上也是对他们进行加压,这也是一个方法问题。
三、存在问题 成绩我就不说了，我就说一下问题。
一是规划设计滞后。我们有些项目规划设计滞后，既有主观的原因,也有客观的原因。有些规划是我们规划部门在服务上有不到位的地方，有些规划是因为我们县委、县政府或者是我们项目主管领导，包括我自已要求调整的,要求对项目规划重新修订,所以项目没有动工。比如青少年活动中心,教体局是责任单位，李小涛同志是责任领导,我们感觉到单独建一个青少年活动中心很孤单，不如把几个项目整合到一块来做，发挥项目的整体效应。所以，我们经过研究，准备把青少年活动中心、科技馆、老干部活动中心和老干部大学四个项目一块进行规划，实现资源共享和项目共建。规划来回弄了两次之后，我们要求九月份务必把新的规划定下来，同时我们其它的手续，包括招投标和建设投资模式要同步进行推进。根据项目这么一个实际情况,我和崔振俭主任商量，请他来总牵头,主管的苏县长和小涛县长共同参与，一旦规划定下来,要立刻进行立体施工。我们定的是今年年底前要开工建设，但是不能光满足于动几锹土，要有实质性进展。还有就是我们的企业，特别是工业企业，也有的是城建项目，厂房规划设计迟迟拿不出来。项目的具体地块和面积是确定的，都是平地，没有山也没有水塘，为什么厂房的规划设计出不来，等其他手续办完后,又是这种手续出不来。所以，规划手续滞后的问题,我们的责任领导、责任单位要加强对投资企业的指导和督促。
二是征地拆迁缓慢。征地拆迁都很难,为什么史河湾的几个项目能这么快？就是他们沉下去，走群众路线。我们不能把问题掩着、盖着，盖着没用。那个地方就是建110KV电站，那个地方就是我们垃圾资源化无害化处理项目，非要说是建别的项目，害怕群众说有辐射、有污染，但他们迟早都是要知道这些项目的，就是这个项目，我们要理直气壮，没有辐射、没有污染。所以，我们的征地拆迁一定要加大工作力度，特别是我们几个城区办事处和产业集聚区担负着非常重的任务。征地拆迁工作一定不能等、不能拖，凡是借口手续没办到位，等手续办到位之后再征地拆迁的都是借口。还有围绕我们征地拆迁的土地报批，要加大工作力度，特别是加大往省国土厅的报批力度。上次因为我县土地矿产卫片执法检查违法图斑过多，我被省政府约谈，崔主任、苏县长和中亮县长已对各乡镇作了安排，大家一定立即整改，不能耽误。耽误之后，省国土厅就要停批我们的项目，停批之后我们什么事都干不成。大家一定要按政府的安排和部署，抓好落实。
三是群众工作乏力。总是感觉大家在解决一块地的征地问题时，没有做到未雨绸缪，项目来了之后再去征地，再去说这个事，走到哪说到哪，没有一揽子的征地拆迁工作方案。从现在开始，我们几个办事处、两个产业集聚区和国土、规划部门要对下一步的项目，包括明年的项目，提前进行谋划,需要拆迁的区域要提前进行启动,不能再等。今年现有的“七十”工程和“一抓一”项目要作为重点、重中之重进行拆迁。前天我们和金睿财富集团签订了占地2000亩的汽车产业园项目，昨天我们和台湾食品工业园签订了占地200亩食品工业园项目，如果这些地都是现成的,他们过来只要规划设计好了，马上就可以干，手续十天、最多二十天不就办完了吗？但是，我们的这个地上还是附作物和房子,叫项目落在哪个地方？落在政府大院也落不了那么多。大家在解决征地拆迁遗留问题上，要有办法，不能束手无策，不能没点子、没法子,一把钥匙开一把锁，总得有解决问题的办法。我们解决一个问题是一个问题，不能把问题放在那，小问题变成大问题。
四是手续办理繁杂。大家都在反映这个问题。今后所有手续都由责任领导、责任单位实行全程代办制，并由专人负责办理。各个部门之间都要文字来、文字去，具体到哪个项目,国土部门多少天办完,写个东西；
住建部门哪天办完,银行部门哪天办完，都要写个东西。办不完,不能影响项目开工,必须要写一个手续办不完,同意项目往前推进的东西,包括环保等各个部门。大家都要有一种紧迫感,不能揉过来揉过去,无非就是签一大排字。字签多了，是一种不敢负责任的表现，这个大家都知道。后来有些文件拿过来我一个人就签了，要很多人签字就是想集体负责。我们难道负不了这个责任吗？都是为公才负责，为私谁也不负责。所以，我们的很多手续，包括许可、环评、备案、土地、规划、立项、财政投资评审等等，能简化程序一定要简化程序。各单位的主要负责人不要当“甩手掌柜”，不要觉得在你这没问题，在其他人那也一样。普通办事员和局长的思想认识、政治觉悟还是有一定差距的，大家要承认这个现实。
五是聚精会神不够。各责任领导、责任单位都在抓自己分管的项目尽快落地，但是我感觉到并没有全面做到一心一意谋发展、聚精会神搞建设。有没有因为其他工作，冲挤了项目建设这个工作。而且平时宣传的氛围，我感觉也不够。刚才做了典型发言的同志不要沾沾自喜，刚才仅仅就某一个项目来进行发言，而不是因为单位整体项目工作干的很好发言的，大家一定要明白这点，绝不能沾沾自喜，还有干的更好的单位没有发言。做表态发言的同志也不要灰心丧气，大家的精神状态是好的，只要采取坚决果断的措施，就一定能够迎头赶上。县委、县政府让大家在这里发言是给大家一柄“尚方宝剑”，是给大家压力，要善于把这种压力转化为工作的动力。同时，也是为了督促项目的具体负责同志，包括我们自己，深入一线解决问题。再难的事，只要沉下心来，在工地上住两天就一定能找到解决的办法，或者是提交集体研究的思路。大家要有一个基本的判断，那就是老百姓不会反对你在这上项目，不会反对项目在这里落地。最后项目还是落不了地，说明有该解决没解决的问题，还有脚步没走到的地方，还有话没说到的地方，还有该表态没表态的地方。
这五个方面的问题既有主观因素，也有客观因素，一分为二的讲，客观因素是次要的，主观的努力才是主要的。从主观上找原因才能解决问题，一味的、片面的总是从客观上找原因，如其他部门不支持、老百姓不配合、天气不好等等都是假的，都是掩盖问题或者掩盖自身工作没有努力的一种表面现象。不知道大家注意到没有，我讲了这么多问题并没有提到资金方面的问题。因为想干事，资金从来就不是问题，特别是现在政策这么好，有这样一个财政的盘子，应该说只要想干事就不缺钱。今年全县债转贷资金4个亿，如果没有谋划交通基础设施、棚户区改造、学校建设、体育公园建设等，这4个亿的资金根本就花不出去。就是说，机遇从来都是给有准备的地方。上面政策有钱，今年还要再发债转贷资金，发改部门还在申报政策性的贴息贷款，大概有十几个项目，时限长而且利息非常低，都是上级政府统一“打包”的。同时，市场上也有钱。今天上午在祖师庙镇看的刘楼社区，社区基础设施建设的钱主要是通过“几个一点”来的，四五百万的资金大部分都是从市场上来的，政策上的资金支持很少。最后，政府有钱。8月22日，由县政府发起成立并且铺底资金是1000万的三创投资股份公司又一次在郑州召开了招股说明会，公司运行以后有些重要基础设施项目和民生项目完全可以自己投资，只要是固始发展需要的项目都可以上。今年大家感到哪个项目缺钱了？工业项目不缺，农业项目不缺，城建项目也不缺，没有哪个项目是因为钱把自己捆住了，所以我并没有讲资金的难题。
四、下一步工作要求 一是坚定目标不动摇。“七十”工程和乡镇“一抓一”项目是对全县人民的庄严承诺，而且要竣工投产、要形象进度、要完成投资比例、要开工建设、要力争的项目都描述的非常清楚。大家一定要按年初确定的任务，坚定目标不动摇，不要看别人没完成，就想着自己也可以不做？不可能。大家都要搞、都要干。大家要把目标倒推，安排好剩下4个月的工作。
二是解决问题不迟疑。要加大解决问题的力度，有什么问题解决什么问题，靠时间解决问题只是一句笑话，真正能解决问题还是靠自身工作。所以，我想强调的就是要实行问题倒逼。项目开工不了，因为哪些问题，都要倒逼着去解决。
三是狠抓进度不拖延。现在不是元月份了，那时候可以说“顺”，现在都是“倒”，要工期倒排。大家回去之后，要把自己的项目工期再倒排一下，包括投资进度、形象进度，哪天能动土、哪天能进场等等，倒排工期表要交给重点项目督查办。已完成的项目不用再排。
四是靠前指挥不退缩。很多事必须要深入一线，特别是责任单位的主要负责同志就是要住在工地上。如果能像妇幼保健院一样，没有任何问题，主管领导就完全可以坐在办公室里抓其他的事情。但是如果落不了地、进展不了，你就要到工地上去，到一线工作、到现场办公。今后要实行责任倒查机制，一会儿曲书记还要再强调。今天上午到赵岗去看220KV变电站，大家都看到一位姓胡的老电业局长，他戴着安全帽一直住在工地上，多少天如一日，风里来雨里去。他已经是一个退居二线的老同志了，大家有没有像他一样的精神，有没有“舍得一身剐”的这种精神，现在已经到了要提起自己精气神的时候。
五是谋划项目不被动。大家不仅要干好“七十”工程和“一抓一”项目，还要加大招商引资的工作力度，为明年的“七十”工程和“一抓一”项目打好基础，要不然明年会很被动。特别是乡镇如果今年没有招引到项目，明年的“一抓一”难道去抓空气，班子成员、党政联席会议研究来研究去也排不出来一个投资上百万甚至上千万的项目。所以，大家谋划项目一定不要被动，特别是招商引资已经签约的项目。前天签约的金睿汽车产业园项目在产业集聚区怎么落地，集聚区的党政班子领导一定要抓紧研究。我们给别人作了庄严的承诺，那么好的朋友冲着你来，胡县长和我一块跑项目都跑了六七趟，如果落不了地怎么对得起产业集聚区的发展，怎么对得起全县工业的发展，怎么对得起朋友。所以，大家一定要把工作做在前面。还有上次政府常务会议研究的几个商贸物流项目和台商食品工业园项目，一个项目落不了人家根本不会来投10个项目。史河三桥项目，工作会已经开了，大家一定要做好谋划，年底必须开工，否则交通厅的资金是要收回去的。
六是加大督导不留情。刚才已经说了，每个责任单位要把自己负责项目的倒排工期表和路线图交到重点项目督导办，重点项目办要做一个“七十”工程和乡镇“一抓一”项目巡礼，每天都要播报重点项目的进展情况，好的差的都要播。好的项目自愿亮相，就算是施工队长来都可以，差的项目的责任领导、责任人和责任单位的负责人都得亲自来。我算了一下，从9月开始，一天一期到年底，每个项目都可以在电视上公示一遍。否则，对全县人民庄严承诺的“七十”工程和“一抓一”工程的100多个项目明年就没法报告。我们说了算、定了干、再大的困难不能变，变了还算什么好汉。文广新局不要怕记者不够用，我们平时可以不带记者，不用跟着我们，盯好重点项目就行。
谢谢大家。
本文摘自《中国·固始》
