下面是小编为大家整理的制造型企业工作改善报告写作思路,供大家参考。
制造型企业工作改善报告的写作思路
述职报告
又是繁忙而收获的一年过去了，在这一年里，我结束了见习期而走上了正式的工作岗位，工作上也有了自己独立担当的一面，在财务部领导的的正确领导下，牢牢围绕公司整体部署与工作重点，正确处理各类财务核算业务，从一个财务新手成为了一名能够比较从容地处理事务的熟手，我现将这一年的工作情况汇报如下：
我在这一年里要紧从事的是轧钢厂棒材线的成本核算管理工作。关于一棒，由于我接手时成本框架已成型，因此在工作的开展上面，除了日常的成本核算与月成本报表的编制工作外，做的比较多的工作是在指标的分解与分析上，帮助他们把各项经济技术指标进行细化分解落实到各个作业区。前期每天早上都参加轧钢厂的早调会，认真听取每天的生产情况与事故成因，分析影响各项指标波动的原因。
关于成本核算各方面的数据来源，也力求准确无误。日成本核算的数据每天都会与轧钢厂的统计员进行核对沟通，关于有特殊的数据都要求轧钢厂的统计员找出原因并及时更正，原料消耗与产成品入库的台账也基本都会每天与 u8 系统核对，保证账账相符。这个工作坚持了几个月后也确有成效，原料消耗的数据基本不再出错，系统里也及时进行审核确认，为月末的财务核算减
轻了很多负担。
三月份，轧钢厂二棒投产，在比照一棒核算工作的情况下，积极帮助二棒快速准确的建立成本核算框架，比如原料台账的建立，系统领料的操作等等，并每天深入现场检查台账的登记情况，确保月末报表的准确性，这几个月下来，出错率已大大降低，成本核算工作也逐步顺畅。
今年与设备工程部进行了几次大的机旁备件清理工作，在轧钢厂进行分类分区的清点，每个作业区都落实到人，关于系统内数据与现场实地盘点数据的差异都认真记录分析，及时进行成本的调整。通过机旁备件清理工作的不断开展，也使得轧钢厂变被动为主动，关于一些类别特殊的如事故备件与使用周期较长的如轧机本体等都能积极主动的与财务进行沟通交流，及时的进行备件的出库与入库，使得备件的领用在数量上更加精准，在周期上更加有规律。
另外，在成本管理推进的方面，我也做了一点新的尝试，利用轧钢厂月初的生产分析会的机会，进行上一月的成本完成情况讲评，使得轧钢厂的人员能够更直观的熟悉到什么地方做的好完成了，什么方面还有上升的空间；并通过结合往常月份的数据形成折线图，看出每个指标的走向趋势，更好地指导成本指标的完成。
关于 2012 年轧钢厂全年预算的制定，与同事认真总结了 11
年预算存在的不足，因此在指标的选取上积极的与生产技术部与轧钢厂进行交流，认识落实每一个指标，同时细化预算，轧钢厂的产成品预算已经细化到钢种与规格，旨在更好的客观的通过预算的制定来指导生产，相比前一年的预算我觉得是有了质的提升。
同时，在思想上，我能积极的与党组织靠拢，以做一名优秀的共产党员与优秀的财务人员为目标，时刻要求自己从实际出发，坚持高标准，严要求，力求做到业务素养与道德素养
双提高。
在新的一年，我的工作也从轧钢厂的成本核算上升到日成本核算，但是距离做好日成本核算工作还有一定距离，关于炼铁与炼钢工艺的熟悉还有待深入与加强，关于采购与销售的认识还有待学习与提高，新的一年新的工作充满机遇与挑战，我有信心做好并打开新局面。
回顾一年来的工作，虽说自我感受小有成效，但也存在着许多不足之处：一是学习不够积极主动，没有利用空闲时间充实自己，只是被动的局限于部门组织的培训学习中；二是处理棘手情况信心不够，需进一步改进；三是开拓创新精神不够，开创性工作开展不多。四是有的时候办事有急躁情绪，缺乏冷静稳妥处事的能力，致使欲速而不达。针对以上问题，在今后的工作中，我将克服松懈情绪，加强理论学习，进一步提高自身素养，努力提
高工作质量与效率，做一名优秀的财务工作者。
