下面是小编为大家整理的镇包联扁平化经验亮点做法（2022年）,供大家参考。
镇 包联扁平化 经验亮点做法
*镇聚焦领导干部包联“扁平化”目标，让干部沉下去，让党建实起来，*名县级包联领导分别包联*户，*名镇干部包联*户，*名村“两委”干部包联*户，通过与定期分析研判制度、领导干部坐班制度、送教下乡、信访维稳、发展壮大村级集体经济等工作的有机融合，让包联制度有形化、具体化、规范化，在推动乡村基层治理中发挥更大作用。
逐级领学、送教下乡，做好政策传播“扩音器”。全体镇村两级干部，通过参加乡镇组织的各类会议、培训，形成由县包联领导给镇领导班子讲，镇领导干部给镇干部、村主干讲，镇干部、村主干给村“两委”、村民代表讲，村干部、村民代表给群众和村民百姓讲，“四级宣讲、逐级领学”的良好局面。
各级干部在先学一步、学深一层的基础上，采取讲党课、发放宣传资料、进村入户宣讲等多种形式，向村民代表、党员群众大力宣传关于基层治理的重要论述和考察调研山西重要指示精神，用通俗易懂的话语将党的理论、重要精神、决策部署等党声政声传进千家万户。在近期开展的市场主体倍增工作中，由于个体工商户注册程序复杂，多数村干部对电脑操作不熟练、工作推进缓慢，镇干部在经过集中培训后，全部到所包村协助村干部推进工作，从排名靠后到超额完成任务，仅用了一周时间。
下沉一线、助民纾困，社情民意搭上“直通车”。*镇结合“一堡垒*心”阵地建设要求，在多个示范村设立知心小屋、村民议事厅等场所，将定期分析研判制度和平安法制中心、乡风文明中心的功能融入其中，实行县包联领导每个月至少半天坐班，镇包联领导每周至少两天坐班，村两委干部、志愿者全年排班制度，及时发现问题隐患，或现场办公解决，或提级镇政府定期分析研判会议讨论解决，
让在基层发现的问题、民情民意直达上级领导部门，有力地推动了问题解决，为村民百姓排忧解难。
靶向施策、精准发力，组建分析研判“智囊团”。对于分析研判中发现的“疑难重症”，邀请包乡镇领导为乡镇出谋划策，由“主要领导、班子成员、包片、包村干部、村主干”与包乡镇领导共同组成“*＋*”多方会诊小组，共同商议可行的解决方案。比如：巴洲村在发展村级集体经济时，计划通过盘活原华源药业占地壮大集体经济，但是在建设什么项目上遇到了难题。为此，包乡镇领导积极为镇村两级出谋划策，亲自带队前往山东寿光考察预制菜项目，目前已与山东寿光市亿龙食品股份有限公司达成初步合作意向，预计投资*万元建设涵盖果蔬、畜禽类加工车间及设备，集加工生产、恒温储存、冷链锁鲜、冷链运输为一体的预制菜项目，落地投产后，将带动*个村集体经济增收。
主动作为、攻坚克难，筑牢安全稳定“防火墙”。*镇以深入落实包联制度为契机，织密筑牢网格管理体系，按照“网格区划、整体覆盖、精细管理”的原则，构建“乡镇党委－村党支部－网格党小组－党员联系户”的四级网格组织体系，划分了*个全科网格，建立了*个“*户一组”的微网格、*个微信群，实现*户全覆盖。县级包联领导干部带头包案*件，镇村两级干部带头包户入网，通过构建“联户说事、线上谈事、商讨议事、帮忙办事”四事入网工作格局，重点围绕包联网格中村民百姓的大小诉求、矛盾纠纷、民生难点堵点，由网格员吹哨、村干部对接、镇干部下沉，做到了*件信访积案的长管长效长稳，实现“小事不出格、大事不出村”。
凝聚合力、强化保障，架起经济发展“连心桥”。立足发展壮大村级集体经济三年目标，由县镇两级领导干部包联预制菜、猪场养殖、肉牛养殖等重点经济
发展项目，每月定期调研项目进展情况，为推动项目落地打通堵点难点。*个行政村以建强产业发展中心为契机，切实发挥党组织对发展村级集体经济的组织和引领作用，由村主干带头领办合作社、企业、便民服务工程队，村“两委”班子共同包联、共同推动，力争使村集体领办项目见收益、见实效。
