下面是小编为大家整理的“面对面沟通”内部培训活动宣传稿（范文推荐）,供大家参考。
创新沟通机制，提高管理效率 —— 走“面对面”沟通 的管理 之路 8 月 23 日，公司对各部门进行了月度考核。与以往相比，此次考核内容上增加了新意，构筑了一道更为务实、亮丽的风景――面对面沟通机制正式运行。
在对每一个基层部门考核完后，考核组都拿出“面对面沟通”意见单，主动要求被考核部门、班组子公司对管理层工作提出建议。小小的一张纸，就其本身来说可能并不代表什么，但它所涵盖的意义，却意味着一种管理方法、管理思维的巨大变革。事实证明，面对面沟通能起到较好的实效：拓宽沟通渠道、减少沟通环节、降低沟通成本、提高管理效率。
考核结束后，沟通意见单上写满了十几条意见。如大团道班提出意见：请综合办协助他们尽快把宣传栏及黑板报重新布置一下。在沪南公路“白改黑”项目部，张引飞队长建议：一是希望加强测量人员及内业资料人员的培训；二是建议开展“让员工享受一天”的活动……考核小组对基层提出的意见一一作了详细的记录，并争取在最短的时间内解决问题。
面对面沟通是在公司提出“面对面素质教育”基础上，经过认真调研分析而创造性提出的。面对面沟通具体是指：领导层与部门经理在每月考评各班组、子公司的时候，与基层进行相互的交流与沟通。管理层虚心诚恳地听取基层提出的建议或请求，并使意见能在在最短的时间内得以采纳、使问题最快得以解决。沟通渠道不畅，必定会影
响工作效率。在企业管理中，高效、切合实际的沟通机制对企业非常重要，沟通机制健全，更能凝聚人心，激发潜能，融解分歧。因此在企业科学化管理日趋推进的进程中，管理层真诚地希望通过面对面沟通，较大幅度地提高管理效率！
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