下面是小编为大家整理的务实、创新是公司立功竞赛主旋律（全文）,供大家参考。
务实、创新是公司立功竞赛的主旋律 2004 年是我们公司“管养分开”后实质性运作的第一年，也是从诞生到成长、从成长到发展，坚持开展立功竞赛活动不平凡的第四年。今年我们紧紧抓住我区洋山深水港建设的历史机遇，依托南汇精神，为南汇的发展、为公司的明天忘我工作着、无私奉献着，努力塑造企业形象，以创建优秀养护公司为中心的立功竞赛活动，已成为凝聚企业与员工的沟通工程。今年我们以立功竞赛为契机，通过立功竞赛的各项活动，实现了贯标体系、立功竞赛、日常工作一体化的管理格局。
我们的创建目标：
继续创建上海市优秀养护公司，争创“上海市优秀公司”。
我们的活动主题是：
养护作业依托诚信机制，企业发展注重科技创新，员工素质讲究文化育人，立功竞赛始终以人为本，树企业风，做公司人。
我们的活动形式是：
采取“三创建、二争做”的模式。
三创建：1．创建和保持文明道班。
三创建：2．创建市优秀样板路段。
我们选取了东大公路 6 --11K 为创建的样板路段。
三创建：3．创建文明施工工地和文明养护工地，并确立“人民西路 1 标段”为市安全标准化管理达标工地。
二争做：争做优秀养护工人，争做公司优秀员工。
一、落实责任，确保质量管理体系与立功竞赛有效运 行。
今年初，我们召开了首次立功竞赛专题会议，会上明确了立功竞赛的目标：以有效的活动载体和活动形式促进企业的经济建设，增加企业的经济效益，让人民高兴，让党放心。由于公司两套班子主要领导对立功竞赛活动的高度重视，故形成了“全民皆兵”，党、政、工、团齐抓共管的良好局面，从而使竞赛活动各项措施真正落实到了实处。
我们坚持质量管理体系循环与企业立功竞赛日常管理工作密切相连的工作方针，依据新调整的组织机构框架及实际管理工作的需要，采取质量手册与程序文件合并为一的方式。在调整、修改的过程中，各职能部门坚持“写你所做的，做你所写的”指导思想，充分发挥了团结、协调的工作作风。该项工作四月份已全面完成，九月底顺利通过 2004 年度质量体系监审。为加强内部管理，公司出台55 项适宜本企业运作模式的规章制度，并于 6 月 28 日由第一届职工代表大会上审议通过。
二、围绕创新理念，创建局级文明，提升企业形象。
1.
注重资金管理的创新理念，将财务管理融入质量管理体系。4 月份我们推出了财务管理办法，货币资金使用管理制度，加强财务信息反馈，落实了“事前监督，事中控制，事后反馈”的管理模式。
2.
围绕日常作业的创新理念，我们开展了“四化”创新模式，对各参赛道班进行以“四化”为中心的检查、评比、交流，确保新
场、大团、棉场为文明道班。
“四化”是指：内部管理制度化；内部资料规范化；外部环境花园化；作业现场责任化。
3．围绕企业发展的创新理念，不断加强科技投入。
今年年初，我们与同济大学联合开展了上海市重大科技项目――关于低噪声沥青路面这一课题的研究。该项科技创新课题于 03 年年底在上海市科委处立项，04 年 3 月开始进入试验攻关阶段。公司主要依托子公司南信公路建设有限公司的沥青拌和设备及试验设备，与同济大学科研人员紧密配合，组织专业人员进行科研攻关，7 月10 日在本区老果公路进行了低噪声（CRMHMA—13）沥青路面试验的摊铺，目前正等待噪声控制度测试。
我们深知一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，技术要硬，硬件也必须过关。今年下半年，我们出巨资购置了价值 400 余万元由德国英格索兰 ABG 公司研制开发的新一代 8820 型多功能大型摊铺机，其摊铺率高达 900 吨/小时，一次摊幅可达 13 米，为公司进一步提高工程、养护施工质量提供了有力的保障。
4、创建局级文明工地。
今年公司确定了人民西路延伸段 1 标工程、老果公路大修工程 2标项目和周祝公路中修工程，作为创建局级文明施工工地和文明养护工地。我们严格按照市级文明工地标准和要求合理布置现场，五小设施齐全。
人民西路延伸段 1 标段获得了上海市施工现场安全生产保证体
系第二审核中心证明（DGJ08-903-2003）规范证书，连续荣获“先进项目部”流动红旗等光荣称号。
三、推进企业文化，加强素质工程。
1. 从今年 1 月起，成功建立了我们公司的企业网站，同时将原《企业动态》改名为《企业经纬》，以质量创优为办刊宗旨，不断提高内部刊物的办刊水准。
2. 积极开展“二争做”自报参赛活动，安全消防竞赛及“树企业风，做公司人”演讲赛等各项活动。通过一系列活动，增加了员工对公司的认同感与归属感，加强了企业的凝聚力和感召力。
3. 按照我们公司在员工培训方面的特色，制订了员工年度培训计划，着重抓好员工的素质教育。
今年共组织了 17 项岗位技能素质教育等培训，共有 380 人次参加，占公司总人数（194 人）的 1.9 倍，共投入培训经费 13 余万元之多。
四、深入开展工作，推进诚信机制。
随着“两港”建设的又一轮大发展，对我区的公路养护直接带来了许多负面影响，尤其是交通流量的大幅度增加，特别是大型车辆的增加，对公路基础带来了严重的损坏。为此，我们一方面加大了路政整治的力度；另一方面，有效地开展养护维修社会承诺制，设立了监督电话和报警电话，并由专人接听，作好值班记录。
为了进一步开展好立功竞赛活动，促进诚信机制，我们开展了
三满意活动，即业主满意、社会满意、员工满意。共发放征询单 18份，业主及社会满意率均达到 95.9%。实现了社会满意率达 90%和顾客满意率≥95%二大指标相结合、相融入的管理目标。通过 3 月份我们组织的员工满意度问卷分析，总体表明员工对公司整体满意度比较高，对公司的业绩和前景抱有信心，同时也认为必要的改革还是需要的。为此我们加大了公司的改革力度，从创新理念上实现立功竞赛的跨跃式发展。
总结的目的在于提高，在今后的工作中，我们要继续向兄弟单位虚心学习、取经，使我们的工作更有成效。我们深知公司面临的是服务两港、确保养护好路率的双重任务。因此，创建优秀样板路段、确保养护好路率确实是我们工作的重中之重。任重而道远，我们将再接再厉，继续发扬艰苦奋斗的作风，与时俱进、开拓创新，使立功竞赛更加深入人心，深入实际，使其成为我们推动企业经济建设的主旋律。
