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为什么有干部每次提拔都差一口气?

时间:2024-01-07 15:54:03 公文范文 浏览量:

下面是小编为大家整理的为什么有干部每次提拔都差一口气?,供大家参考。

为什么有干部每次提拔都差一口气?

为什么有的干部每次提拔都差一口气?

最近和朋友聊天,聊到体制类有一类现象:有的干部确实有工作能力,人也能吃苦,本职工作表现干部群众一致认可,领导对这样的干部看上去也还不错,但每次提拔却都差了一口气。除了一些外部环境因素以外,我们几个总结了一下,分析了一下此类现象的具体原因,和大家一起分享交流,不当之处,敬请批评指正。 

一、体制内能人太多,不要太高看自己。 

体制内任何一个人数稍多、上点规模的单位,仔细观察都会发现,其中藏龙卧虎、能人不少。尤其近十多二十来年实行公务员考试制度以来,哪个不是从人堆里卷出来的能人?机关里最不缺的就是人才。 

不管是搞行政、爬格子的,还是搞业务、干实事的专业能手,抑或是人情练达、沟通协调能力超强的长袖善舞之辈,一方面基本上哪个单位都有,人才并不稀缺。另一方面,人都是平台和环境成就的,就算不是人才,在特定岗位上多磨炼磨炼,只要悟性别太差,时间久了也都是人才。 

更何况机关单位不是竞争性组织,有无能人关系不大。在一个大组织里,每个人的工作都只是其中微小的一环,缺了谁关系都不大。最多无非就是单位某一个环节或领域的工作做得好一点还是坏一点,推进的快一点还是慢一点,但从根本来讲是无碍大局的。就算差点,谁还能让干的差的机关单位关门大吉不成? 

所以在体制内,大家不要过于看重自己的那点优点和优势,因为优点再大,也绝非不可或缺。所谓地球没谁一样转是也。但对于缺点,就一定要高度警惕了。有的干部虽然各方面都突出,但可能某一两方面有些短板,就成为了他更进一步的阻碍,甚至每次提拔都感觉差一口气。如果这种短板在更高一层的岗位上会被放大,让领导不放心,那你的提拔之路就注定不会太顺畅。 

二、体制内工作,最怕有明显短板。 

说白了,体制内工作,优点再大,长板再长,在满足日常工作基础之上,其实意义不大,对单位工作来说,最多也就是锦上添花。作为一个大组织,本来就是稳定压倒一切的,所以补短板比增长板重要,四平八稳能力均衡,比单点突出但总体有缺陷的干部更容易受组织青睐。 

就像材料写的再好,这和能否当办公室主任是两个概念。沟通能力再强,这和能不能做具体业务部门领导也是两个概念。具体业务工作做得再好,这和带队伍当领导也是两个概念。如果不能把自己的能力短板补齐。一方面,很难得到组织上的提拔重用,另一方面,很可能就算提拔了也无法胜任新岗位,甚至会出现难以服众的情况。 

就像管理学著名的彼得原理:在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。彼得指出,每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被提升到更高一级职位;
其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。所以,这样的现象说起来也不少。就像我们总有人觉得自己身边个别领导不怎么地,能力水平一般,其实也是这个原因。 

三、走出舒适区,不断拓展能力圈。 

年轻干部要想在体制内道路上平稳顺利发展,最怕被领导“贴标签”,也就是固化个人形象。比如认为这个干部就是“写作型干部”、“考试型干部”之类只有单点技能型干部,个人能力特点单一,只能放在某些个别固定位置才能发挥作用。一旦让领导产生了这样的心理预期,个人体制内道路就越走越窄了。 

其实锻炼这些单点技能都很容易,都是接受过高等教育的人,不管是爬格子还是搞业务,单纯理论性的东西,一个人关起门来花点时间去琢磨,都会有成果有收获。真正有难度的,是实际工作水平和综合能力的不断提高,而这一点,非走理论实践相结合的路线不可,靠一个人单打独斗的方式是完全行不通的。 

要实现实际工作水平和综合能力的不断提高,其实也并没有那么困难。根本来说,就是要跳出个人舒适区、跳出自己的一亩三分地,刻意多逼一逼自己,把综合能力提高起来。 

一是主动多思考。不想当将军的士兵不是好士兵。只有自己当兵的时候,多观察思考一下将军是怎么当的,机会来的时候才能把握住。但凡各方面能力突出的同事都可以见贤思齐,多看一下别人的闪光点,好的工作方式和思路都学习一下。尤其是单位领导一定要多观察观察。当然距离最近的,就是自己的部门领导。平时工作部门领导是如何安排的;
大会小会上,他是如何安排落实工作的;
和各部门联系时,他是如何进行沟通的。从部门工作到单位整体工作都是一个道理。只有身在兵位,眼观帅谋,把眼界和思考点从自己手头那点工作延伸开,才能更快提升自己。 

二是主动多锻炼。人的能力一方面是思考学习出来的,另一方面是实践锻炼出来的。对于组织交代的工作,尤其是新方向新领域的,自己不是那么得心应手的工作,一定要抓住锻炼机会。把不同领域工作干好了,让领导看到自己能力的多样性,才能给自己加印象分。此外,有时候一个岗位呆久了,确实会限制个人发展。在恰当的时机,可以以积极主动的态度和领导沟通,争取到不同岗位进行锻炼,全方位培养个人能力。只有在不同领域岗位都锻炼了,把能力提升了,履历刷到位了,提拔的时候才更名正言顺,理所当然。 

一个人有某一方面的过人之处不难,难的是有多方面的过人之处,实现多点技能融合,从而实现1+1>2的效果。有志于体制内不断发育的小伙伴,一定要沉下心来,多方发力,补齐个人短板,让领导挑不出毛病,提拔之前不会因为干部个人能力和岗位匹配度之间存在矛盾而犯愁,你自然就比别人更容易脱颖而出了。祝愿大家都能工作顺利,早日得偿所愿!

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