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度副职领导述职报告供借鉴【完整版】

时间:2022-05-14 16:10:04 述职报告 浏览量:

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度副职领导述职报告供借鉴【完整版】

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 1 2021 年度 副职领导 述职报告 供借鉴

 一年来,在公司董事会正确领导下和各级领导的大力支持下,我坚持瞄准统筹部署,紧盯政策落实,狠抓作风转改,全力推进 XXX、XXX、XXX、XXX 等重大项目,顺利完成任务实现预定目标。按照公司年度计划要求,现将 2021 年履职情况汇报如下:

 一、硬起手腕抓责任,激活发展“动力源”( ( 一) ) 担当分管之责,种好“责任田”。一是把提站位作为首要标。

 准。坚持把思想建设摆在首位,结合分管领域实际情况,将理论灌输、交心谈话、心理疏导等工作融入日常,灵活开展公司文化宣传,注重在手段和方式上下功夫,跟上时代步伐,融入时代元素,为公司文化打上时代烙印,增强公司文化的吸引力、感染力。用丰富、生动的图画阐述公司历史,吸引员工眼球,心得体会范文锦集引导员工自觉学习、融入公司文化,用文化充实思想、指导实践、推动工作,以此提升员工思想站位,准确理解公司决策部署,为后期开展工作打下扎实思想基础。

 二是把强责任作为第一要求。根据公司目标任务,认真研究工作属性,科学制定责任清单、任务列表,为员工“量体裁衣”,逐一明确责任人,确定完成时限,确保事事有人干、时时有人管、处处有人查,让工作构成“闭环”“回路”,提升工作完成质量。坚持因才适用,人尽其才。树立严谨鲜明的选人用人导向,让有责者有位,无责者让位,无责者下课,有责者上岗,完善能上能下机制,激发干事热情,激发责任意

 识,确保内部风气健康向上发展,在落实责任中实现新突破创造新业绩。

 (二)担当严纪之责,念好“紧箍咒”。一是保持“辣”的作风。注重过程监管,坚持案例警示,强化思想认识,树立红线意识,做到警钟长鸣。范文写作一年来,我持续加强执纪领导,坚持亲自抓、主动推、负总责,遇到问题不回避,勇于直面矛盾、正视问题,建立完善容错纠错和激励问责机制,对整改效果明显的予以激励,对反应迟钝不切实整改的予以强力问责,进一步推进制度化常态化建设,在落实落细、务实重效上用心用力,因地制宜、因时制宜,持续用力、久久为功,营造风清气正的良好生态环境。

 二是挡住“甜”的诱惑。针对复杂的市场经济环境,我坚持谋划在前、部署在前、落实在前,对营商环境、选人用人、公共资源、大额资金和专项资金等区域设置“探照灯”,尽力减少“灯下黑”“阴影面”,从源头上斩断诱惑蔓延的欲望。始终坚持从严教育、从严程序,严格执行制度,坚决落实防控措施,建立“无死角”“无盲区”监管机制,始终做到小题大做、锱铢必较,做到不弃微末、无微不治,遇到问题坚持治早治小,坚持无禁区、全覆盖、零容**,谨防蝼穴变决堤,工作总结范文提高员工抵挡“糖果”诱惑的自控能力。

 三是耐得住“苦”的修行。遵规守纪是一种“苦行僧”式的修行,只有耐得住清苦,潜力净心守规,才能成为令人尊敬的高僧。工作中,我始终教育员工要把规矩和担当、勤业和敬业统一起来,严守规矩、不逾底线,勤学苦练、增强本领,不断增强意志力、坚**力、****力,不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野,做到自身直、

 自身行、自身硬,做到眼里无虚浮、内心有目标、手中有行动,做到守得住清贫、吃得了苦涩、耐得住讥讽,奋勇争先、顽强进取,才能成长为公司信赖、领导依赖、同事仰赖的人才。

 (三)担当表率之责,当好“领头雁”。一是充当改革“领跑员”。积极推进制度改革,优化办事流程,研究人事方案,截至目前,由我牵引办理 XXX 经营许可证 X 件,解决 XXX 经营资质问题 XX 个,业务经营备案 XXX 项,审批通过作业申报 XXX 票,组织 XXX、XXX、XXX 等XXX 个岗位从业人员考核,精简 XXX、XXX、XXX 等部门 X 个,修订完善 XXX、XXX、XXX 等规定 XXX 套,范文网从程序、制度、资质上解决 XXX 个历史遗留问题,为进一步规范公司秩序奠定了发展基础。

 二是充当安全“******”。我作为 XXXXXX,严格落实********责任,督促主体责任落实落地。今年以来,组织监督检查 XXX 次,查处安全隐患 XXX项,召开安全会议 XXX 次,组织安全研究 XXX 次,开展安全大讲堂XXX 期,聘请专家培训 XXX 次,培训安全人员 XXX 人,完善安全制度,划分安全区域,明确安全责任,落实安全督查,完善安全考核,持续推动公司安全环境总体改善。

 三是充当作风“纠察员”。坚持实事求是,防止花拳绣腿;
坚持转改作风,防止“兵马”未动“材料”先行。对“把说的当作做的,把规划当作现实,把思路当作成绩”等作风变型现象,准确识变、科学应变、主动求变,勇于开顶风船,善于化解危机。坚决防止问题反弹,杜绝雨过地皮湿,摒弃活动一阵风。坚持用行动发号令、以身教作示范,面对作风问题,做到抓早抓小,出实招、动真格,标本兼治、驰而不息,推动公司作风为之一新。

 二、紧盯不放抓顽疾,勇做问题“思想汇报范文终结者”一是业务能力不够强,工作中还缺乏一些创新性、针对性,既与市场结合不够紧,又与管理存在脱节现象,对实现公司总目标贡献不足。

 二是工作作风不够实,主要表现为调查研究还不够细,工作中说得多、听得多,深入调查少,潜心研究少,作风浮目标飘的问题若隐若现。

 三是关系协调不够顺,处理外部关系不够自然,建立商务关系缺乏主动性,协调关系限于眼前和现状,融汇变通能力还有待提升。

 三、持之以恒抓整治,争当发展“排头兵”一年来,我分管领域虽然取得了一定成绩,但问题依然客观存在,在下步工作中,我将继续保持本色,坚守原则,转改作风,认真整改。一是要提升觉悟,端正认识。加强思想改造,正确面对任务分配,自觉激发担当热情,主动作为干事,用创新发展理念抢抓机遇、引领工作。

 二是增强意识,改进作风。正确认识作风建设地位,自觉强化意识、约束言行、整治作风,在工作中做表率、当先锋,促进公司作风建设向正向好发展。。

 三是要紧跟问题,加强研究。保持热情阳光状态,积极转变工作心态,正面应对问题矛盾,加强问题调查研究,注重发现问题、研究问题、解决问题方法研究,推动公司各项工作再上新台阶。

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