下面是小编为大家整理的2023县城投公司工作总结（精选文档）,供大家参考。
县城投公司2022年工作总结
一、上下真抓实干，交出2022年优异答卷
今年，县城投公司发展面临多重困难和严峻挑战。在县委、县政府的正确领导下，县城投公司全体党员干部职工深刻领会***总书记重要讲话精神重大意义和丰富内涵，认真落实县委、县政府的各项工作部署，以坚定的信心和非凡的勇气，迎难而上，砥砺前行，基本完成了全年主要目标任务。
1.融资工作卓有成效。2022年县城建投认真落实县政府对融资工作的具体要求，科学谋划筹备项目，全方位筹措资金，通过新墙河疏浚项目、物流配送中心项目、*县工业污水处理厂项目(二期)、*县土地综合整治项目（一期）和商业银行流动性资金贷款等，全年融资审批贷款规模*亿元，现已到位贷款*亿元。取得成绩的同时，也存在一些困难与问题：体制机制问题。改革不彻底，出于“夹生”境况，债务没剥离，政策从紧，不利于投融资。抵押物不足。目前抵押物缺少成为制约融资的“瓶颈”。要完成今年的*个亿的融资，至少需要价值*亿元的抵押品，解决困难。融资手段局限。信用评级跟不上、“四资”注入不足，融资局限传统模式。
2. 项目建设稳步推进。*条背街小巷任务圆满完成。公司按《政府工作报告》要求启动了*条背街小巷工程相关工作，并按照合同要求全部顺利竣工验收，目前正在进行项目结算签证。新墙河综合治理项目有序推进。*县作为全省三个水系连通及农村水系综合治理试点县之一，经批准选定新墙河进行综合治理，该项目发包单位为*县水利局，2022年*月*日由县城建投所属子公司*弘辉城乡建设开发有限公司和湖南*水利水电建筑工程有限公司联合体中标，中标金额为*亿元。其中清淤疏浚是新墙河综合治理工程的一部分，预算金额为*万元。目前工程完工接近尾声，并在清淤疏浚过程中产生的副产品收入约*万元。但在具体的清淤疏浚和副产品处置过程中，因受政策层面、自然因素、施工现实条件和乡镇村组矛盾协调等多方面原因影响，清淤疏浚工程从*月份开始，实际到*月份才正式进行，推进异常艰难，造成副产品产量低、质量差。*县城乡供水一体化项目稳步实施。该项目投资估算总值为*万元。整个项目分为水利部分和公路部分两大部分，水利部分于2022年*月*日开始正式施工。目前施工段主要位于毛田镇、公田镇、柏祥镇、中州乡、黄沙街镇境内。目前共完成建安产值约*万元，完成项目投资约*万元。计划春节前完成建安费约*亿元，完成投资额约*亿元。
3.资产管理规范有序。公司分门别类管好了金融财产、工业地产、土地资产、商服综合地产、特许经营权资产、档案文本资料资产、子公司资产；
积极配合其他部门融资抵押品的工作、如新墙物流园；
金融资产农行*县包和信用社不良贷款资产包已建立金融台账，已制定清收奖励方案；
并收回近百万不良贷款；
积极配合完成了县国资管理中心对门面的收购；
商标管理已与*县远智竹炭山泉饮品有限公司就*号张谷英商标、*号刘备洞商标达成授权使用协议。
4.担保业务创新发展。中小企业融资担保有限公司2022年共为*家企业提供*亿元的贷款担保，老客户退出和压减担保额*万元；
新增客户及老客户增额共计金额*万元。今年*月份与*农商行合作“湘再担—乡村振兴贷”批量担保业务。新模式简化了担保流程，大大提高了审批效率，截止目前已办理业务*笔，担保金额*万元。
5.公司业务量不断上升。全资子公司天泽监理有限公司2022年已签订合同项目*个，共计合同金额：*万元。分别为*县荣株线白洋水库副坝道路护坡工程、*县城乡供水一体化工程专项债项目、*县水系连通及农村水系综合整治试点县二期工程、*县新墙河清淤疏浚工程项目、*县2022年步仙项目区生态清洁小流域建设监理、*县岳坊灌区续建配套与节水改造（*-2022年）项目。*水利水电公司今年中标的工程项目有：三合泵站扩建项目，河湖连通C*标防汛道路工程，新墙河清淤疏浚工程C*标,清洁小流域建设项目,长兴垅水库等*座小二型水库除险加固工程，衬胶泵厂房建项目等，标的总金额*亿元。合资公司荣投置业有限公司修建的高新园酒店于2022年*月*日进入运营阶段，暂时开放了*、*层客房部及*层多媒体功能会议厅。目前酒店签约协议客户（园区企业）*家；
月平均客房入住率达*--*%；
酒店月营业额达到*万元左右。随着客户群体的进一步拓展，酒店会议及客房部月营业额有望于年内稳定在*--*万。*县中小企业转贷平台2022年公司业务发展平稳，截至到*月*日，转贷平台为县域内个人及*多家中小微企业发放转贷资金*笔，转贷金额达*亿元；
累计收回转贷资金*笔，收回转贷金额*亿元，信贷资金实现了良性循环，有力支持县域内中小微企业渡过难关、转型发展和不断壮大。
二、改革创新，科学谋划2023年工作思路
2023年要突出抓好四个方面工作：
1.全力彻底推进公司转型升级,明确性质职能定位。
按县委、县政府审议通过后的《*县城投公司改革转型升级实施方案》进行改革工作，按要求成立投资集团，完善法人治理结构，优化二级公司股权结构，拓宽融资渠道，坚持“政府引导、社会参与、市场化运作”，服从服务于县委、县政府战略意图和工作大局，做大规模，做强实力，提升效益，成为全县的产业投资平台、资产管理平台和资本运营平台。力争在2023年*月前完成新投资集团公司机构设置、工商登记事项，完成县内其他国有公司的并转和优质资产、资源、特许经营权注入。
2.全力加快推进融资工作，科学制定融资计划。
新的投资集团公司成立后，能大幅度缓解融资困境，接下来公司要把握机会，认真研判，科学制定融资计划，进一步加强与金融机构的对接，部署好明年的融资计划，预计2023年以*县坪费两垸清淤疏浚工程、生物医药产业园项目、A类屠宰场项目等进行融资，夯实融资工作基础。同时，还将聘请评级公司、审计公司、法务公司开展新集团评级前期准备工作，确保通过3年的努力，使集团公司企业信用评级达到AA+，进一步打通融资渠道，促进企业的良性循环与健康发展。
3.全力加快人才队伍建设，提升公司竞争软实力。
要进一步建立健全人才激励机制，严格实施企业化用人的科学理念，打破铁饭碗，不拘一格降人才，要让那些肯干事、想干事、能干事，为城投发展做出重大贡献的人得到提拔和重用，从薪酬待遇、晋升渠道等方面，全面激发人才干事创业热情。加强专业力量储备，通过内部培养、外部招引两个渠道，侧重补足公司市场化管理涉及的金融、法律、工程、财务、招商和运营等方面人才短板。构建公平高效的发展环境和激励机制，通过项目制管理、分级薪酬考核等机制，同时要明确权责利，科学划分责任区、全面落实责任制，细化建立目标、评价、反馈、督导、奖惩体系，形成良好的用人环境，激发员工工作积极性。
4.全力探索运营新模式，增强企业核心竞争力。
要着力推动企业去行政化、去机关化，增强发展活力，进一步探索企业创新发展新方式。要落实薪酬绩效机制改革，建立健全与企业性质和市场机制相适应、与经营业绩相挂钩的绩效考核指标体系和差异化薪酬分配体系，实行全员绩效考核。要加强事务管理机制。进一步明确岗位职责，强化服务意识，加强学习，提升自我文字素养，提高公文质量，加强沟通，注重信息的收集和整理，保证工作事事有人抓，件件有着落，工作运行有条不紊。要规范财务管理机制。进一步健全财务管理制度，让财务自查经常化，公司专门成立监督组，不定期对财物台帐、审计台账和债务申报工作进行检查。要票据管理规范化，专设一名票据管理人员全面负责票据的管理工作，做到项目齐全、内容完备、字迹清楚，签章齐全，强调票据开具的统一性、规范性和及时性。
全体公司员工将强化责任担当，狠抓落实执行，团结协作、锐意进取、艰苦奋斗，不断加强学习，做优做强做大公司规模，聚焦高质量发展，围绕企业发展战略，发挥公司优势，抢抓发展机遇，加强与金融机构的联系交流，不断创新商业模式、融资模式，真正成为“三轮驱动”的强有力支撑。
